【课程名称】《领导艺术与个人品牌建设》

【课程背景】

随着国家经济转型，组织内外部环境充满了挑战。之前“躺赢”赚钱的行业也随着大的政策收缩，调整。这种不确定性让组织成员对未来充满了忧虑和担心，带来了执行力走形，真正的变革政策无法贯彻执行，从而让组织效能降低，进入恶性循环。究其原因是因为组织内部核心成员，上至管理层下至员工都未能树立正确的变革心态，在面对行业挑战的时候，还未能做好充分的准备。这种固化思维深深的禁锢着管理者和员工。因此他们在执行中会出现： 

对组织文化认同度不高，缺乏执行力，甚至“唱反调”；

缺乏团队凝聚力和归属感，因此执行中敷衍了事，能不干就不干；

由于管理者资深的思维局限，导致将消极情绪传导给员工；

每天岌岌可危，怨天尤人，缺乏工作的主观能动性；

……这样的认知就像枷锁一样，牢牢的禁锢住学员的工作动力，进而影响了学员的心理状态。最终导致组织效能，团队执行力的抵消。《企业文化与职业化素养提升》将通过了解当下严峻的组织内外部环境，以及就业环境，帮助大家了解自身所处的大时代环境，进而打破学员的惯性思维，从破局的角度引导学员新的思维模式建立，提振信心，拥抱变化。

【课程收益】

提升组织认同感

学会自我动力激活及向心力提升

掌握团队凝聚力提升的策略

提升高效团队执行力

打造团队进取精神

【课程对象】管理者

【授课方式】课程讲授+案例分享+互动交流+行动学习+情景演练

【课程时长】3小时 

【课程大纲】

第一模块：领导力艺术概述

现场讨论：你心目中好领导是什么样子的？

好领导的样子“长”成这样

率先垂范、以身作则

积极主动、拼搏进取

凝心聚力、向阳而生

承上启下、高效执行

第二模块：领导者个人品牌建设

1. 什么是率先垂范，以身作则

案例分析：毛泽东主席的身体力行

率先垂范以身作则本质是：身教大于言传

领导者行为扩大化

案例分析：“大家抓紧时间找工作吧”

身教的原则：己先行，创共赢

领导者的三个段位：孤狼- 独狼- 群狼

2.主动积极，拼搏进取如何体现

什么是主动积极，拼搏进取？

案例分析：华为的奋斗者精神

主动积极公式：结果+极致

面对困境的两种选择：躺平和拼搏

案例分析：拼搏的女排精神

如何塑造主动积极和拼搏进取的精神

情景体验：两种不同的思维模式

案例拆解：两位微软CEO的思维模式对比

案例研讨：发现TA的思维模式

3.打造凝心聚力，向阳而生的素养

案例分析：海尔总裁张瑞敏“砸冰箱“

统一思想，续集能量，突破进取

案例分析：谭总做对了什么？

五步打造凝心聚力的团队

统一目标及共识

强化沟通

培养团队精神

及时奖励及肯定

解决团队的矛盾

4.提升承上启下，高效执行的品格

现场讨论：为什么权利越大责任越大？

领导干部不遗余力提升执行力

视频学习：“火神山和雷神山”的十天工期

顶级团队的组织执行力打造

案例分析：“听到指挥，能打胜仗，作风优良”vs 组织一致性

八步打造组织执行力

明确目标、优化流程、建立标准、制定制度

选对人才、培养能力、提升意愿、文化引领

第三模块、回顾、总结和答疑