【课程名称】《员工个人成长计划》

【课程背景】

在日益激烈的竞争环境中，任何一家企业的生存与发展，都离不开对人的关注，因为在产品同质化的今天唯有人是核心的竞争力。一支具有核心竞争力的团队，势如破竹，一路向前。不过随着环境的变化，社会的变革，企业中的员工会出现这样那样的问题，造成企业核心竞争力的降低，常见的问题：

员工工作不积极，让干啥干啥，缺乏内动力；

破罐子破摔，每天都是无所谓的状态；

没有时间的观念，做事拖拖拉拉；

工作虎头蛇尾，没有计划，恶性循环；

攀比之风盛行，拼工资却忽略其他；

总觉得企业对不住自己，自己是金子没有被挖掘；

……

针对上述问题，如何让员工清晰地认识、了解职场，职场角色认知，在这个道场中应该遵守哪些规则，具备哪些职场心态，个人职业发展是不是应该有目标，这个目标跟组织发展的目标之间的关键，在职场中除了心态的管理，自我管理，还应该具备哪些工作管理的核心技能？《员工个人成长计划》主要帮助员工解决这些问题。从职业心态、自我管理到工作管理三大模块，全面、系统地帮助员工构建积极阳光的职场心态，掌握职场素养和基本技能。从而达到企业绩效与个人职场目标的双赢。

【课程收益】

合理认知职场角色，了解职场规则及职业地图；

帮助员工调试职场心态，明确职业发展与组织发展的关系；

培养积极的职场心态，主动积极做事，提高执行力；

掌握释放压力，调整情绪的核心技法；

掌握有效沟通技巧和领导汇报的方法；

掌握时间管理的方法和工具；

掌握目标设定，做计划的方法；

掌握面对问题解决问题的思路及方法；

本课程涉及四-五次研讨，十个案例，八大技巧和七大工具

【课程对象】新员工、骨干员工、急需提升职业素养的员工

【授课方式】理论讲解+互动练习+视频点评+行动学习

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】

模块一：自我管理

1.讨论：什么是职业？什么是职场？

2.金牌员工与传统员工的三大区别

3.金牌员工的核心胜任力

自我管理

工作管理

职业发展

4.自我管理效能提升

视频学习:时间都去哪了

时间管理效能提升的方法

时间矩阵管理法

GTD工作篮时间管理法

效能管理的角色匹配表单

现场演练：根据所学进行工具演练

模块二：工作管理

1.目标与计划执行的循环

讨论：如何理解干活不由东，累死也无功？

目标与个人的关系，与组织的关系？

与领导明确工作目标的五个步骤

目标与计划执行的循环策略

2.GRAI回顾总结与提升法

案例分析：联想的复盘文化

工作反思与复盘提升

什么是目标（G）

什么是结果（R）

什么是启发（A）

什么是规律（I）

案例分析：某招聘专员的GRAI复盘

现场演练：根据所学进行GRAI复盘演练

模块三：发展管理

1.在不确定时代职业规划的意义

讨论：时代不断变化还有必要做职业规划吗？

职业规划的本质

案例分析：优秀团队的“传家宝”

2.常见的职业规划的问题

把喜欢作为职业规划的核心

把薪资作为职业规划的目标

把快速发展作为职业规划的必要条件……

3.职业发展的五维策略

4.如何设定职业发展的目标

现场讨论：先有工作还是先有目标

现场讨论：什么样的目标才是好目标

好目标的金手指原则

目标设定要符合：个人与组织的统一性原则

现场演练：根据所学结合实际设定发展目标

5.如何分解发展目标的原则与技巧

什么是关键条件原则

案例分析：某通信岗位的关键岗位要求

现场根据所学：进行关键条件分析

什么是关键策略原则

案例分析：田忌赛马

现场根据所学，进行策略的拆解

什么是关键方法原则

案例分析：马拉松冠军小皮的启示

现场根据所学，进行关键方法设计

现场演练：IDP一页纸职业生涯发展表

如何与领导进行阶段性沟通

阶段性沟通的时限要求

阶段性沟通的三个关键步骤

6.职业发展过程中的心态管理

以上内容可根据企业需求，进行调整