团建活动专家

课程背景:

组织领导力,宛如一股潜藏于组织肌理中的不竭源泉,通过一系列精妙绝伦的管理行为与策略,巧妙地激发着每一位员工的内在潜能,如同春日细雨般润物无声,却又成效显著。它如同磁石,紧紧吸附着团队成员的心,使组织凝聚成一股坚不可摧的力量,执行力亦随之飙升,如同破晓的曙光,照亮前行的道路,引领组织稳步迈向既定的目标

组织领导力,无疑是组织成功乐章中的主旋律,其旋律的悠扬与否,直接关乎组织发展的航向、疾徐有致的速度、高效运作的效率以及稳如磐石的稳定性。它犹如战场上的指挥棒,引领着组织在激烈的竞争中披荆斩棘,夺取先机,成为屹立不倒的强者之盾。

正因如此,提升各层级领导者的组织领导力,便如同为组织这艘巨轮安装上了强劲的引擎,是每个组织在波涛汹涌的商海中扬帆远航、勇立潮头的首要使命。这不仅是对领导者个人能力的锤炼,更是对组织整体实力的一次华丽蜕变,让组织在未来的征途中,能够乘风破浪,再创辉煌。在未来的征途中,能够乘风破浪,再创辉煌。

培训课程犹如一座璀璨的知识宝库,精心荟萃了全球顶尖领导力大师与组织管理学家的智慧结晶,将组织领导力的前沿理论与实践巧妙融合。其中,曾格与福克曼的“帐篷式领导力”,如广袤无垠的帐篷,覆盖并引领着多样化的领导风格;罗伯特·西奥迪尼的“影响力”,则如同磁石般,深深吸引着人心,揭示影响力的奥秘。丹尼尔·戈尔曼的“情商领导力”,宛如心灵的灯塔,照亮领导者的情感智慧之路;史蒂芬·MR·科维的“信任领导力”,则是坚固的桥梁,连接着领导者与组织的信任纽带。

弗赖-莫里斯的“赋能领导力”,如同春风化雨,赋予组织无尽的活力与创造力;库泽斯-波斯纳的“卓越领导力”,则如明灯指引,照亮组织前行的道路。而HBDI的“全脑优势思维”及“全脑领导力模型”,犹如色彩斑斓的万花筒,展现了领导者思维的多元与全面;“情景领导力SL-II”,则如灵活多变的舞者,根据情境调整领导策略;“托马斯-吉尔曼冲突管理模型”,则如同智慧的调解者,巧妙化解团队中的冲突与矛盾。

本课程采用方法论与行为学习法双管齐下,紧密结合成人学习原则,通过自我测评的深度挖掘、案例分享的生动展现、研讨交流的思维碰撞、实际工作项目的实战演练、录像观摩的直观感受以及专题讨论的深入探讨等多种形式,为领导者打造了一场组织领导力的盛宴。在这里,领导者们将如饥似渴地汲取知识的养分,迅速提升个人的组织领导力,成为引领团队迈向辉煌的领航者。


学习收益:

了解组织领导力的定义及提升组织领导力的主要意义; 

学习通过提升领导力的四种核心特质并运用四种情景领导力风格提升领导力效能;

学会运用敏捷领导力的三种类型和六个维度,提升领导力应用的灵活性;

通过思维模式测评发现并发挥领导者的个人领导力优势,做全脑型组织领导者;

学会运用组织战略规划的6P原则、4P决策方法及PDCA战略执行与监督工具;

高绩效组织为目标,学会通过赋能型组织的三要素及五步骤为组织赋能;

学习通过多重激励方法建设激励型、学习型组织,并有效管控冲突;

学习通过消除跨部门障碍、建立信任及协作关系工具和方法,提升组织整体效能;

学习通过组织变革创新的五大要素完成组织变革的四大任务;

学习并运用约翰-科特变革创新八步骤,引领组织不断变革创新,增强组织竞争力。

通过案例分享,并结合工作实际代入式训练和研讨,提升组织领导力工具和方法运用能力,促进培训效果转化。


培训对象:各级领导者


培训时间与方式:

时间:2天

方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩


培训内容纲要:

培训内容纲要:

时间

培训内容

工具与活动设计

第一天

上午

第一部分组织领导力要义

1. 领导力与组织领导力的定义

2. 领导力与管理的区别
-科特领导力与管理曲线图

3. 组织领导力的作用

4. 组织领导力模型

第二部分: 领导者的核心能力

1. 领导力的四种核心特质
-诚实/信任/激情/远见

2. 情景领导力的四种领导风格及其特征
-情境领导力模型(SL-II)
-指导型/支持型/授权型/教练

3. 敏捷领导力的三种类型及6个核心维度
-杰弗里丶赫尔敏捷领导力模型
-思维/情绪/技能领导力
-灵活度/意向性/高情商/真性情/协作性/参与度

4. 帐篷式领导力的五根支柱(曾格-福克曼)
1)领导者的品格
2)关注结果
3)个人能力
4)人际交往能力
5)变革领导

5. HBDI全脑领导力
-HBDI全脑优势思维模型
-HBDI思维模式测评
-HBDI全脑领导力模型

5. 其它世界著名领导力模型
-卓越领导力(库泽斯-波斯纳)
-高情商领导力(丹尼尔·戈尔曼)
-非职权领导力(罗伯特·西奥迪尼影响力模型)
-信任领导力(史蒂芬·MR·柯维)
-变革创新领导力(约翰·科特)

活动1:创意组织命名

 

 

 

 

 

活动2:领导风格作为测评

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

活动3:全脑领导力优势评估与展示

 

第一天

下午

第三部分: 组织战略规划与执行

1. 什么是战略与战略规划

2. 组织战略是为了实现企业的愿景和使命

3. 组织战略思维与战略管理原则(6P)

4. HBDI全脑战略思维与战略规划

5. 战略规划流程与工具

6. 战略决策方法与技巧(4P快速决策模型)

7. 战略执行与监控(PDCA)

8. 案例分享:沃尔玛七大执行原则

 

 

活动1:组织愿景与使命解读

 

活动2:4P快速决策训练

 

活动3:PDCA战略执行计划

第二天

上午

第四部分:组织建设管理与激励

1. 组织/团队建设要素

2. 高绩效组织的特征

3. 建设赋能型组织的三要素+五步骤
-信任+爱+归属感
-卓越领导力五步骤+10项行动

4. 建设激励型组织的方法与行动
-马斯洛需求层次理论、双因素理论
-管理者的三层激励模型
-有效激励的10大方式及“5+5”法则
-GRAPE激励法

5. 建设学习型组织

6. 有效解决组织及员工冲突
-托马斯-吉尔曼冲突管理模型
-领导者在员工冲突中的作用

 

 

 

活动1:组织有效性评估

 

 

活动2:GRAPE激励法应用

 

 

 

 

 

活动3:冲突管理风格自我测评

第二天

下午

第五部分: 建立信任的跨部门沟通及协作关系

1. 组织的毒瘤——跨部门协作障碍

2. 跨部门沟通协作原则

3. 协作沟通RCRA

4. 建立信任关系的四个核心+13种行为
-诚实/动机/能力/成果
13种关系行为

5. 建立信任合作关系六步骤

 

第六部分: 组织变革与创新

1. 组织变革与第二曲线

2. 人们对变革的响应模式

3. 新质领导力的核心

4. 组织变革创新的五大要素
-目标/承诺/资源/技能/计划

5. 组织变革创新的四大任务
-理念创新
-制度创新
-科技创新
-文化创新

6. 约翰-科特领导组织变革创新八步骤

7. 案例分享:黑客马拉松/臭鼬工厂

 

 

活动1:跨部门障碍检讨

 

活动2:RCRA训练

 

 

活动3:信任银行存款

 

 

 

 

 

 

 

 

 

活动4:如何进行四大创新

 

 

 

 

活动5:发起一项组织变革行动

(注:本《组织领导力》已获得中国版权保护中心版权认证,如需版权证书请索取。)

 


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