课程背景：

组织领导力，宛如一股潜藏于组织肌理中的不竭源泉，通过一系列精妙绝伦的管理行为与策略，巧妙地激发着每一位员工的内在潜能，如同春日细雨般润物无声，却又成效显著。它如同磁石，紧紧吸附着团队成员的心，使组织凝聚成一股坚不可摧的力量，执行力亦随之飙升，如同破晓的曙光，照亮前行的道路，引领组织稳步迈向既定的目标。

组织领导力，无疑是组织成功乐章中的主旋律，其旋律的悠扬与否，直接关乎组织发展的航向、疾徐有致的速度、高效运作的效率以及稳如磐石的稳定性。它犹如战场上的指挥棒，引领着组织在激烈的竞争中披荆斩棘，夺取先机，成为屹立不倒的强者之盾。

正因如此，提升各层级领导者的组织领导力，便如同为组织这艘巨轮安装上了强劲的引擎，是每个组织在波涛汹涌的商海中扬帆远航、勇立潮头的首要使命。这不仅是对领导者个人能力的锤炼，更是对组织整体实力的一次华丽蜕变，让组织在未来的征途中，能够乘风破浪，再创辉煌。在未来的征途中，能够乘风破浪，再创辉煌。

本培训课程犹如一座璀璨的知识宝库，精心荟萃了全球顶尖领导力大师与组织管理学家的智慧结晶，将组织领导力的前沿理论与实践巧妙融合。其中，曾格与福克曼的“帐篷式领导力”，如广袤无垠的帐篷，覆盖并引领着多样化的领导风格；罗伯特·西奥迪尼的“影响力”，则如同磁石般，深深吸引着人心，揭示影响力的奥秘。丹尼尔·戈尔曼的“情商领导力”，宛如心灵的灯塔，照亮领导者的情感智慧之路；史蒂芬·MR·科维的“信任领导力”，则是坚固的桥梁，连接着领导者与组织的信任纽带。

弗赖-莫里斯的“赋能领导力”，如同春风化雨，赋予组织无尽的活力与创造力；库泽斯-波斯纳的“卓越领导力”，则如明灯指引，照亮组织前行的道路。而HBDI的“全脑优势思维”及“全脑领导力模型”，犹如色彩斑斓的万花筒，展现了领导者思维的多元与全面；“情景领导力SL-II”，则如灵活多变的舞者，根据情境调整领导策略；“托马斯-吉尔曼冲突管理模型”，则如同智慧的调解者，巧妙化解团队中的冲突与矛盾。

本课程采用方法论与行为学习法双管齐下，紧密结合成人学习原则，通过自我测评的深度挖掘、案例分享的生动展现、研讨交流的思维碰撞、实际工作项目的实战演练、录像观摩的直观感受以及专题讨论的深入探讨等多种形式，为领导者打造了一场组织领导力的盛宴。在这里，领导者们将如饥似渴地汲取知识的养分，迅速提升个人的组织领导力，成为引领团队迈向辉煌的领航者。

学习收益：

了解组织领导力的定义及提升组织领导力的主要意义； 

学习通过提升领导力的四种核心特质并运用四种情景领导力风格提升领导力效能；

学会运用敏捷领导力的三种类型和六个维度，提升领导力应用的灵活性；

通过思维模式测评发现并发挥领导者的个人领导力优势，做全脑型组织领导者；

学会运用组织战略规划的6P原则、4P决策方法及PDCA战略执行与监督工具；

以高绩效组织为目标，学会通过赋能型组织的三要素及五步骤为组织赋能；

学习通过多重激励方法建设激励型、学习型组织，并有效管控冲突；

学习通过消除跨部门障碍、建立信任及协作关系工具和方法，提升组织整体效能；

学习通过组织变革创新的五大要素完成组织变革的四大任务；

学习并运用约翰-科特变革创新八步骤，引领组织不断变革创新，增强组织竞争力。

通过案例分享，并结合工作实际代入式训练和研讨，提升组织领导力工具和方法运用能力，促进培训效果转化。

培训对象：各级领导者

培训时间与方式：

时间：2天

方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩

培训内容纲要：

培训内容纲要：

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