《出海之国际新兴市场的开拓方法与建设路径》

课程背景

在全球经济格局加速重构的背景下，新兴市场成为企业增长的重要引擎。然而，复杂的地缘政治、文化差异、政策壁垒及竞争博弈等问题，对企业的国际化能力提出了更高要求。本课程深度融合全球战略视野与本土化实践，聚焦国际新兴市场的开拓方法与建设路径，结合标杆企业案例（如华为、美的、中兴、三一海外拓展经验）与前沿工具模型（如LTC流程、政商关系管理框架），系统解析从市场洞察、战略规划到落地执行的全流程，助力企业精准定位机会、规避风险，构建可持续发展的国际化能力。

目标收益

1.战略视野提升：掌握全球新兴市场的趋势特征与价值链重构逻辑，形成系统性战略思维。

2.方法论落地：熟练运用战略规划工具（五环聚焦理论、LTC流程）、政商关系管理模型与风险管控框架，制定可执行的出海方案。

3.实践能力强化：通过标杆案例学习，掌握新兴市场开拓的“攻守兼备”策略，提升跨文化协作与资源整合效率。

4.风险应对能力：识别新兴市场典型风险（政治、法律、汇率等），构建风险管控机制与应急策略。=

课程特色

双轮驱动：理论框架（如“LTC流程闭环管理”）与实战工具（如“政商关系四步法”）深度结合。

标杆引领：融入中兴等企业在新兴市场的政商关系突破案例，提炼可复用的战略路径与组织管理经验。

行业聚焦：围绕新兴市场热点行业（如通信、基建、消费电子），解析技术趋势、政策导向与竞争格局。

动态演练：通过沙盘模拟与分组任务，即时输出《XX新兴市场战略规划草案》，强化落地能力。

课程对象

企业高管、战略规划负责人

海外市场总监/经理、区域运营负责人

国际化业务团队骨干、大客户经理

课程时长

1天（6小时）

课程大纲

课程输出

学员分组完成《XX新兴市场战略规划草案》（含LTC流程图、政商关系地图、风险应对策略）

工具包：五环聚焦模板、LTC流程管理表、政商关系四步法指南

标杆案例集：中兴LTC流程实践、政商关系突破案例复盘

通过本课程，企业将系统掌握新兴市场开拓的核心逻辑与实操能力，实现从战略规划到高效落地的全链条突破！