企业出海品牌管理精进 

课程背景

在全球经济一体化的时代背景下，越来越多的企业踏上了出海的征程，寻求更广阔的市场和发展空间。然而，出海并非易事，在充满机遇与挑战的国际市场中，企业不仅要面对文化差异、市场环境、法律法规等多重障碍，还要在激烈的国际竞争中保持品牌的竞争力，有效的品牌管理可以帮助企业在海外市场进行准确的品牌定位，提升品牌形象及对客户对品牌的认知与信任，有效赋能和促进企业海外经营目标的达成。因此，对于出海企业而言，高效的品牌管理具有至关重要的作用和无可替代的价值。

出海企业的品牌管理是企业出海战略的有机组成部分。本课程基于华为战略与Marketing的市场规划与品牌管理方法体系，融入了开发者作为华为及世界500强市场品牌高管在长期品牌管理实践中形成的实战性极强的方法工具。在授课过程中将针对学员企业的品牌管理实践进行研讨，帮助企业学员学习如何在国际市场环境中，根据不同的海外市场特点和文化背景，制定品牌管理方案。

本课程开发者具有华为战略与marketing体系工作经历，及作为千亿级新能源领导企业全球市场品牌负责人带领企业实现从跟随品牌到全球领导品牌的成功实践。

课程目标

助力学员深度洞悉出海品牌管理理念与策略，切实提升企业品牌竞争力。

掌握品牌国际文化构建精髓，使其成为品牌发展的强大内生动力。

学会制定行之有效的出海品牌管理方案，从容应对国际市场挑战。

课程对象

企业市场部、品牌部，企业文化等部门及相关人员。

课程时间：1-2天

课程内容

（一）品牌管理基石

品牌本质与价值：剖析品牌的定义、构成维度，结合企业案例，阐述品牌在资产增值、市场拓展、形象塑造方面的关键价值。

品牌管理体系搭建：梳理品牌调研、定位、规划、传播、维护的全流程，讲解如何为企业精准定位品牌。

（二）企业出海品牌洞察

独特属性剖析：分析企业出海品牌管理在推动企业持续增长、打造核心竞争力与市场影响力方面的独特作用与价值。

现状审视与困境：基于数据与案例，展现企业品牌出海管理现状，如品牌定位不准确、缺乏国际化视角、不会讲品牌故事、品牌传播缺乏国际化没有与当地市场文化结合等问题。

（三）品牌文化塑造与深耕

品牌国际文化内涵与价值：解析品牌文化的核心价值观、精神理念，阐述其对吸引客户、提升影响力与美誉度、彰显品牌个性、凝聚员工的重要作用。

品牌国际文化构建路径：从企业使命出发，挖掘文化基因，结合实际案例，讲解通过故事化、传播品牌文化的方法。

品牌国际文化与品牌体验融合：探讨如何将品牌文化融入产品设计、服务流程、客户互动，打造沉浸式品牌体验。

（四）出海品牌精进策略

国际市场环境扫描：分析全球不同区域的文化、政策、消费习惯，评估对企业出海品牌的影响。

出海品牌定位与品牌国际化发展规划：依据国际市场需求与竞争态势，制定差异化定位，制定品牌国际化发展目标规划与路径。

出海品牌形象策划及跨文化传播与本地化运营：以国际视角结合当地市场业文化策划和讲好品牌故事；讲解跨文化传播技巧，如尊重文化禁忌、融入本土元素，分享华为、TikTok等品牌本地化案例。

出海品牌风险防控：识别政治、法律、舆情等风险，制定风险预警与应对预案，维护品牌国际声誉。

（五）品牌提升实战工具

结合案例讲解品牌定位方法

结合案例讲解如何塑造品牌形象，讲好品牌故事

结合案例讲解品牌传播工具：介绍内引品牌管理与外推品牌管理工具，介绍主流品牌工具如展会、论坛、媒体；以及新兴传播手段如社交媒体、内容营销、事件营销等在企业品牌提升中的应用，分享成功案例。

品牌监测：讲解利用大数据监测品牌口碑、传播效果的方法。

（六）案例研讨与模拟实践

经典案例深度剖析：选取华为、海尔、TIKTOK等企业品牌提升与出海案例，分析其策略得失，总结经验。

模拟项目实践：学员分组，针对特定企业，完成品牌提升方案策划，涵盖品牌文化重塑、出海策略制定等内容，并进行展示与互评。

四、教学方法

系统讲授：讲解品牌管理知识体系。

案例教学：引入丰富案例，加深学员对理论的理解与应用

小组研讨：组织学员分组讨论，激发思维碰撞，促进经验交流。结合理论与企业实际，提出可行建议。

模拟实践：通过模拟项目，让学员在实践中锻炼品牌管理能力。根据模拟项目的方案策划、展示效果，评估学员综合运用知识的能力 。