新员工性格测评与自我能力提升

课程背景：

在快速变化的职场环境中，新员工面临着前所未有的挑战与机遇。随着企业竞争的加剧，员工不仅需要具备扎实的专业技能，更需要拥有良好的自我认知、高效的工作习惯以及卓越的人际交往能力。然而，许多新员工在初入职场时，往往因缺乏清晰的自我认知和有效的职业规划而感到迷茫，影响了工作效率和职业发展。

本课程旨在通过科学的性格测评工具和系统的能力提升训练，帮助新员工深入了解自己的性格特点、优势与劣势，明确职业定位，掌握高效的工作方法和时间管理技巧，提升人际沟通和团队协作能力。通过本课程的学习，新员工将能够更好地适应职场环境，激发内在潜能，实现个人价值与企业目标的双赢，为企业的可持续发展贡献力量。

课程收益：

1.提升自我认知：通过性格测评工具，深入了解自己的性格特点、优势与劣势，明确职业定位。

2.加强能力提升：掌握关键职业技能，提高工作效率和解决问题的能力，增强职场竞争力。

3.清晰职业规划：学习如何制定和实施有效的职业发展计划，明确短期和长期职业目标。

4.加强人际沟通：提高团队合作和沟通协调能力，建立良好的人际关系，促进团队协作。

5.具备超越意识：培养自律意识，激发内在动力和韧性，提升职场影响力和领导力。

6.实现自我超越：通过系统学习和实践，实现个人能力的全面提升，为职业生涯的持续发展奠定坚实基础。

课程对象：新入职员工、管理培训生、高潜人才、储备管理人才

课程时间：1天 , 6小时/天

课程方式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论

课程大纲

第一讲 新员工的自我认知与职业定位

一、了解自我的乔哈里窗口模型

二、SWOT分析法——使用SWOT分析自我优劣势

演练：个人SWOT分析练习

三、职场优势力测试——DISC人格测试与分析

演练：梳理个人能力与优势，如何发挥组合优势

四、职业兴趣与价值观

1、职业兴趣类型，价值观与职业选择的关系

2、霍兰德6种职业兴趣测试与职场发展规划

五、新员工职业生涯发展四阶段

1. 准备期——选定职业发展方向

2. 能力积累期——积累职场能力和经验

3. 价值提升期——让自己脱颖而出

4. 向外影响期——形成个人品牌

六、融入企业文化，成为卓越人才

1、正向思维——做一道光，先点亮自己

2、解决问题思维——从抱怨到找方法

3、精进思维——天道酬勤，业道酬精的精进思维

第二讲  新员工的目标效能管理与好习惯培养

名人案例《查理芒格的人生效率管理与好习惯》

一、强目标，重结果、能落地

1.以结果为导向

2.以责任为载体

3.以奖惩为动力

4.以检查来监督

二、目标分解的WBS任务分解法

三、要事第一 ——自我管理的秘诀

1、时间的四个象限与有优先法则

2、黄金时间与碎片时间技巧

3、番茄钟聚焦工作法

四、积极主动——从依赖到独立

1、缩小“关注圈”扩大“影响圈”

2、塑造一个不抱怨的自己——情绪ABC法则

3、向前一步的思维

五、双赢思维——人际领导的原则

1、双赢模型解读

2、有效合作的前提——知道对方核心需求是什么

3、良好的沟通态度和沟通情绪是顺畅沟通的前提

4、职场IP影响力

六、职场学习力提升——学习是职业发展的引擎

1.提升技能的刻意练习——3F法则

2.学习力的五种提升方法

3.高效阅读与快速输出

经典案例：观赏影片《当幸福来敲门》，分析主人公运用的心理秘诀有哪些

七、跨越不可能——“付出不亚于任何人的努力”

第三讲 新员工的职场高效沟通与人际关系经营

一、高效沟通的心法——左脑说服他人，右脑打动他人

1、3F倾听模型（听事实、听情感、听焦点）

2、非语言沟通的秘密《一秒识人术》

3、沟通STOWA法则——同理心和弹性思维

4、人际情感账户Access管理法则

三、职场360度高情商沟通

1、对上汇报的金字塔结构

2、结构化思维的6W3H（重点提出，结论先行，有效铺垫）

3、精彩汇报的SCQA模型

4、跨部门与平级沟通的4大诀窍

诀窍1：赞美欣赏，营造良好的沟通氛围

诀窍2：聚焦共同目标，求同存异

诀窍3：充分准备，准确表达，合情合理

诀窍4：宽容体谅，建立友盟

课堂演练：

1、小组共创个人提升的计划

2、苹果树复盘与点评