《文化图谱-导向战略落地的企业文化设计课》

课程背景：

随着AI进程加速，商业格局和世界处于混乱的转型之中，企业都需要通过变革适应环境，通过创新影响环境，从而确保自己的生存。文化是一个组织的心脏、思想和灵魂，是推动企业持续发展变革的核心动力。然而，在快速变化的商业环境中，许多企业在文化建设中面临三大核心挑战——

文化难以衡量：企业文化往往被视为“虚”的东西，无法被量化和管理，导致HR在文化管理中找不到着力点。

文化与战略脱节：文化未能有效支持企业的战略目标，导致变革和创新难以落地。

文化落地困难：企业文化停留在口号和标语层面，未能真正融入员工的日常行为和决策中，文化推广缺乏有效的工具和方法。

基于西蒙·施德明的《企业文化设计》理论，结合文化图谱模型，我们为企业HR和管理者提供一套可衡量、可分析、可落地的企业文化内训方案。通过文化图谱工具，HR可以清晰呈现企业当前的文化特征，设计符合战略目标的文化模式，并推动文化理念转化为员工的实际行为，助力企业在数字化转型和创新中脱颖而出。

课程收益：

企业收益：

1、打造高凝聚力文化：通过文化图谱工具，清晰呈现企业当前的文化特征，识别优势与短板，提升员工的归属感和向心力。

2、提升文化执行力：通过文化落地行动计划，确保文化理念转化为员工的实际行为，提升组织整体执行力。

3、支持战略落地：通过文化与战略的高度一致性，确保企业在变革和创新中保持竞争力。

岗位收益：

1、掌握文化设计的核心工具：深入了解文化图谱模型及其应用方法，提升文化管理能力。

2、增强文化认同感：深入理解企业文化，明确个人行为与组织目标的关系。

适合企业：

面临文化转型的企业：如新组建或重组团队的企业、面临变革或转型的企业。

文化落地困难的企业：企业文化停留在口号层面，未能真正融入员工日常工作行为。

文化多元化的企业：如跨国企业、全球化企业、刚刚完成并购的企业，需要统一的文化框架来确保一致性。

学员对象：企业高层管理者、HR及组织发展负责人、企业文化负责人、部门及团队领导者

课程特色：

1、科学工具支撑：采用西蒙·施德明独创的文化图谱模型，将抽象的文化价值观可视化，便于理解和操作。

2、案例驱动教学：结合世界500强企业的文化设计案例，深入剖析文化变革的成功路径。

3、实战演练结合：通过工作坊形式，引导学员参与文化图谱绘制、目标文化设计及落地行动计划制定。

4、个性化定制：提供课前文化测评，根据测评结果定制化设计课程内容，解决真实企业中的文化问题。

理论模型：

文化图谱是一个组织思维的x光片，它用七个彩色的六边形及大小来显示其特征。每种颜色的大小类似于组织中某些价值观和行为的主导地位。该方法基于模因学。来自奥地利的西蒙·施德明博士将科学研究和创新理论与公司和组织合作获得的实践知识相结合，设计了识别和发展文化的相应步骤，广泛应用到企业中，以促进文化和战略、管理的一致性。

时间安排：2天

课程内容：

第一章：深入理解企业文化与文化图谱

1、企业文化的核心概念与现状

什么是企业文化？它如何影响组织的战略、管理和员工行为？

当前企业在文化建设中面临的普遍挑战

2、文化图谱的概念与价值

文化图谱是什么？它如何将抽象的文化价值观可视化？

文化图谱在企业管理中的应用场景

3、文化“模因”的特点与影响

七种文化模因（紫色、红色、蓝色、橙色、绿色、黄色、水蓝色）的含义及其在组织中的表现

不同文化模因如何影响团队行为、决策逻辑和组织效能

4、文化图谱信息的综合解读

文化图谱中的色块大小和颜色分布如何反映组织的文化特征

第二章：企业文化现状评估

1、企业文化分析三种视角

2、评估企业文化现状，并绘制文化图谱

第三章：设计目标文化的流程与方法

1、【案例分析】

2、文化发展的环境分析

3、制定文化发展目标的方法

根据企业战略目标设计符合未来发展需求的文化模式

确定需要强化的文化模因，设计文化图谱的目标图像

第四章：根据目标文化推进文化浪潮

1、【案例分析】

2、制定共同行动的措施

3、制定个人的文化目标

第五章：文化图谱的持续优化与应用

1、文化图谱的使用场景

在战略落地、业务复盘、价值观推广等场景中，如何有效使用文化图谱

2、通过文化浪潮推进文化转型的思考

第六章：课程总结与行动计划