人才管理全景图

【课程背景】

企业的核心竞争力究竟是什么？华为创始人任正非的回答是：人才不是华为的核心竞争力。对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。身处不确定时代，企业究竟该如何打造这一核心竞争力？

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？作为企业管理者，必须全面构建对人才管理的系统性认知，才能对人才进行有效的管理与培养提升。本课程旨在让管理者学会把握人才管理的关键问题，从人才管理全景图的视角出发，从人才规划、人才盘点、人才梯队建设、人才培养、人才激励与保留应用等人才发展体系全架构内容阐述，帮助企业管理者构建组织的人才发展体系全景图。

【课程收益】

1.掌握人才梯队建设全架构设计

2.掌握人才管理全景图知识框架；

3.构建对人才管理的系统性认知；

4.掌握人才标准或人才画像建立的正确方法；

5.掌握科学的人才培养的方法与系统设计；

6.基于前瞻思维制定组织人才发展策略；

【课程对象】

企业高层、组织发展负责人、首席人才官、CHO、HRD、HRM、学习发展总监及经理、培训总监及经理、各业务条线负责人、高潜人才、核心骨干员工等。

【课程时间】2天

【课程大纲】

一、人才发展体系框架

(一)人才发展体系框架

(二)人才发展体系构建的底层逻辑

二、人才规划建设

(一)人才现状诊断

1、组织健康度诊断

2、员工敬业度调查

(二)人才标准建立

1、任职资格管理概述

2、职位及职位发展体系规划

（1）职位体系规划

（2）职族、职系规划

（3）职级、职等规划

3、工作要素开发

（1）工作要素构成

（2）工作要素开发的基本方法

行为事件访谈法（BEI, Behavioral Event Interview）

经验萃取法

典型工作任务分析法

4、 知识要素开发

（1）知识要素开发

（2）知识要素词典

5、 能力要素开发

（1）核心能力要素开发

（2）基本能力要素开发

（3）能力要素词典

6、素养要素开发

（1）核心素养要素开发

（2）基本素养要素开发

（3）素养要素词典

7、任职资格认证

（1）任职资格认证常用方法

（2）任职资格认证准备

（3）任职资格认证流程

三、人才盘点

1、关键岗位识别与评估

2、人才甄选与融入

3、人才盘点概论

4、人才盘点四大技术

5、九宫格与人才地图

6、人才盘点误区

7、人才测评技术

案例：标杆企业人才盘点

演练：人才盘点的流程与技术

四、人才梯队建设

1、人才供应链建设

2、人才梯队建设框架

3、构建人才池

4、继任者计划

演练：人才梯队建设

五、人才培养

1、学会构建学习地图

2、制定人才专项培训计划

1、IPD计划

2、导师制

六、人才激励应用

1、配置管理：构建基于职位的权力分享机制

2、绩效管理：学会画人才的同心圆

3、薪酬管理：构建基于利益的薪酬分享机制

4、激励管理：构建基于专业的名誉分享机制