《先锋™-党建促业务发展实战案例研讨》
【课程背景】
党的十九大报告指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构,转换增长动能的攻关期。”作为国民经济的支柱产业,国有企业面临着前所未有的新机遇和新挑战。如何面对传统业态转型发展的新挑战,抓住工业化和信息化的新机遇、劳动力需求结构变化的新机遇、政府“放管服”改革带来的新机遇以及管理组织模式变革带来的新机遇,是国企改革的一个重要议题。
国有企业在上世纪八十年代后纷纷走向市场,用品质、精品、效益走出了一条改革开放的大道。但是进入新时代,如何发挥国有企业的精神和文化的强大作用,在新时代延续辉煌,是摆在各基层党支部面前的重大考验。
近年党建工作的开展和深入,给了国有企业一个非常好的抓手。进行党建共创中,可以助力国企实现党建同行强根基,廉洁互赢促发展,以党建共建打造双向带动的“互联效应”,进一步推进党建工作与业务发展、经营管理、队伍建设的深度融合。
然而,在党建共创执行落地的过程中,却出现了各种问题,使党建共创效果不尽如人意,流于形式,主要体现在:
对党建融合存在误解和偏见,党建共创过程中活力不足;
党业融合的活动轰轰烈烈,可是实际效果很差,党业融合度不够;
在组织安排上成本高,但是却因缺乏体系、专业度不够导致资源浪费严重;
走上酒桌能力有余,但是走向讲台的能力不足;
营销方案巧妙安排,活动后H5推进、复盘总结却后劲不足;
【课程收益】
针对以上问题,本课程结合国有企业中党业融合的实际,糅合多种教学手段、教学形式,力求解决痛点和难点。
本课程将结合国有企业的中心工作,把党建与业务相结合,以“党建促联系、党建促经营、党建促发展”为宗旨。以党建为引领,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,达到“党建与业务双推进”,切实解决现实党建共创工作中的痛点问题。让学员理解“党业融合”的强大逻辑、熟练掌握党业融合活动的流程、方法,建立后效机制和长效机制,提升信息时代的沟通及演讲能力,让党建融合到企业文化,让党建解决业务痛点和难点。党建业务不再是“两张皮”,让党业融合的活动开展的有底气、有后劲、
【培训特色】
本课程采用真实案例研讨的沙盘形式,糅合易学好用的创新逻辑,通过团队共创,萃取成功的方法,学即可用,用即有效。
回归工作场景,结合客户工作实际,按照六步走的工作流程,围点打援,步步为营。让学员每一步都有产出,让学习有通关冲浪的感觉,既随堂转化,又意犹未尽。
【培训方法】党建理念讲授30%+沙盘案例20%+情景案例复盘40%+视频解析10%+翻转课堂教学
【课程时长】2天/12小时
【课程大纲】
导入
1、活动导入:视频《决胜》
2、党的工作“六位一体”党的建设“六位一体”
3、党业融合三个BUG:信不信,愿不愿、能不能
4、党业融合的力矩原理
5、党建势能转化为发展动能
6、党建促业务的实践探索、现状与发展
7、党业融合之道:能力系统与工作结构
8、课程结构与逻辑
模块一、问题导向 找准结合点
案例研讨:《案例总结表单》
1、问题背后的问题
2、脱贫攻坚战的思考路径
3、如何找准结合点?
4、对标中心业务锁定业务问题
5、练习:业务问题检测
6、阶段成果产出:本单位(系统)业务结合点
模块二、系统筹划 创新工作面
案例研讨:《案例总结表单》
1、系统筹划的底层思考
2、练习:党建工作设计架构
3、1+3架构的系统策划
4、党建创新的路径
5、总结:党建创新力的核心能力
6、练习:党建共建的创新设计
模块三、保障到位 营造生态圈
案例研讨:《案例总结表单》
1、案例研讨成果
2、党业融合的机制保障
3、撬动国企的六大资源
4、内部资源和外部资源
5、总结:资源保障的核心能力
模块四、项目落实 锁紧价值链
案例研讨:《案例总结表单》
1、七大机制确保项目执行
2、闭环管理:让项目达成目标
3、总结:项目执行力的核心能力
模块五、党建引领 打通力量源
案例研讨:《案例总结表单》
1、党建引领的组织顶层设计
2、党建引领的“底层逻辑”
3、党建引领的心理机制
4、党建引领的管理机制
5、党建引领的六步走
6、总结:政治引领力的核心能力
7、如何培养标杆?
模块六、立体宣导 助推品牌建
1、案例研讨:全平台宣传的“党建主播”
2、习近平论意识形态工作
3、练习:政治领悟力和政治判断力
4、全媒体思维与全媒体布局
5、全流程价值分解的操作方式
6、总结:品牌宣导力的核心能力
7、讲好品牌故事,增强党建引领的力量
成果产出与展示
1、学习成果产出:党业融合品牌故事的情景剧
2、学习成果点评、评分
3、优秀小组、优秀学员颁奖环节
终极复盘:党业融合的环环相扣、久久用功
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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