敏捷特战队-团队凝聚力打造沙盘模拟

【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评

【学员对象】管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员、新员工

【培训人数】24~60人

【培训时长】1天

【沙盘简介】

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

敏捷团队作战沙盘模拟源于战争中的沙盘推演，赋予团队召之即来，来之能战，战之必胜的能量！它运用独特直观的项目管理教具，融入项目进展中的各种变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使敏捷团队在虚拟的环境中，全真体验项目管控的难点和风险，从而有意识的提升团队协作的技能。

敏捷团队沙盘一经面世,就以独特新颖的团队实训的模式在阿里巴巴、阿里云、雪浪数控、涂鸦智能等优秀的公司开始团队训练，这种教学模式可以结合企业实际工作中的管理问题，深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。敏捷教练现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中！

【沙盘培训特色】

体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。

认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。

反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。

应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

【敏捷特战队-团队凝聚力打造沙盘沙盘模拟课程大纲】

第一章焕发活力的敏捷团队

【引言战略竞争人才团队】

敏捷团队的由来

敏捷团队给企业和个人成长带来的意义

组建敏捷团队，角色分工

团队展示，沙盘项目描述

沙盘推演

沙盘推演结果分析

【案例：结构影响行为】

第二章赢在团队协作

‌敏捷团队的核心特点‌

团队和群体

【案例：天下无贼、黑手党教父】

高绩效团队的特点

团队行为曲线

打造敏捷团队

【案例：梦幻组合、F1赛车场】

第三章用目标凝聚团队

打造团队凝聚力的四个方法

企业执行力的三要素

目标管理

打造团队凝聚力与执行力的方法

描述愿景，看到好处

第四章用情感与沟通打造员工归属感

端正思想，明确任务

情感激励的四个方式

建立关系最重要的工具是倾听

破坏关系的四大弊病

同理心倾听

沟通的技巧

用“我信息”来表达

让部门例会成为员工的加油站

第五章创造优秀的团队文化

优秀团队文化的核心

优秀的团队文化是一种宗教

培养团队精神

优秀团队精神的表现

绩效是检验团队成败的唯一标准

【案例：阿里巴巴平头哥团队】

第六章沙盘复盘

关于结果的讨论

1）回顾目标

2）评估结果

3）分析原因

4）总结规律

资源：硬性资源&软性资源

讲师点评，引领学员对问题做出有效结论

【结束案例：THEBUCKSTOPSHERE】

【培训场地布置】

准备材料：投影仪、无线麦克风、水彩笔一盒（含四种颜色）、大白纸若干张、便签纸10个、铅笔若干等。教学所需的播放课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。

教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；10组错开排放，每组

学员3~6人分坐于桌旁。