课程背景：

高绩效团队的打造，是企业所有管理者的重要责任，团队管理者如何根据人员的特点、因时、因事安排任务、团队组合、有效激励，需要每位管理者有能读懂人心，欣赏感恩、有效激励。同时，也要了解自己的管理风格。九型人格就是一门这样的工具，在管理者自我认知和团队建设上十分实用。

课程目标：

学习九型人格工具

使学员从认识自己的核心价值观开始，真实地看到自己的强项和不足；

发现团队其他成员的优点和需要支持的地方；

识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好；

学会识人用人和团队搭配；

学会个性化地激励员工的技巧.

课程特色：

采用企业教练技术，引发学员思考，带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人；

采用九型人格技术，从人性视角重新看待自己和团队。

整个授课过程中，学员处于高度参与、不断思考和相互表达中，学员之间相互学习。

罗树忠老师，在10年九型人格教练中，长期辅导了数十个团队，与这些团队一起经历了企业发展的各个阶段，课程内容完全基于管理情景，工具具体化，课后可立刻使用。

课程时间：2天，6小时/天

适合对象：中高层管理团队、企业全员、部门全员，不限人数

课程风格：风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈

全部管理实战情景，工具化，课后可立刻应用。

课程提纲

第一讲：高绩效团队定义

1.什么是高绩效团队？

2.高绩效团队怎么来？

3.哪些因素引起了团队低效？

4.人心人性是高效团队建设的基础

第二讲：九型人格技术学习

1.九型人格测试

2.1-9型,九种人格的详细讲解

3.不同性格的内在外在特征

4.不同性格的注意力焦点和沟通模式

5.不同性格的行为模式与影响效率的因素

第三讲：实战应用篇

1.不同人格特质在目标管理中的关注重点和偏差

2.不同性格的人如何有效激励

3.练习：管理强项和弱项的深刻认识

按同一性格分组，强化对每种性格强项弱项的清晰认识

4.团队成员个性识别与搭配

1）每位管理者识别团队中3位重要骨干性格

2）确认搭配与任务的一致性

5.不同性格之间的效率冲突

高绩效团队应怎样高效沟通

6.配合出奇迹

1）承认团队现状，如何展开学习与配合

2）最充分配合后会创造什么样的结果

7.学习进步：高绩效团队的主导性格是哪几种？

每种性格应如何以高绩效为目标进行学习。

课程总结与分享