【课程名称】

战略目标落地与计划高效执行——“出征深蓝”沉浸式剧本杀实战工作坊

【课程背景】

在当今快速变化的商业环境中，企业战略目标的实现不仅依赖于高层的清晰决策，更取决于每一位员工对目标的理解力、执行力以及跨部门的高效协同。特别是在国央企面临“十五五”战略新要求的背景下，如何将国家战略转化为组织目标，再分解为个人行动，成为组织能力建设的关键。

然而，在实际工作中，许多员工往往面临以下困惑：

战略目标宏大抽象，与日常工作脱节，难以找到发力点；

部门目标各自为政，缺乏横向对齐，导致“各拉各的车，各唱各的调”；

面对突发危机（如供应链断供、政策变化），各部门反应迟缓，难以敏捷调整；

目标制定流于形式，关键结果无法衡量，执行过程中方向偏离；

跨部门协作充满博弈与内耗，难以形成合力，最终影响组织整体绩效.....

这些现象的背后，反映出员工在目标拆解、跨部门协同、风险预判与敏捷调整等方面的能力短板。传统的讲授式培训往往停留在理论层面，难以模拟真实的组织博弈场景，学员缺乏深刻的体验和反思，学完即忘。

本课程创新采用“剧本杀”沉浸式体验教学模式，以国家“十五五”战略为背景，设计“海城一号”移动海洋城市项目为案例。学员分饰不同部门角色，在逼真的业务场景中，亲历目标制定、资源争夺、危机应对、跨部门谈判的全过程。通过“做中学、学中悟”，帮助学员深刻理解目标管理与跨部门协同的核心精髓，真正实现从“部门思维”向“组织思维”的转变，推动个人与组织共同成长。

【课程收益】

掌握目标拆解方法：理解公司战略目标的拆解逻辑，能够运用SMART原则制定本部门及个人的关键目标（O）和关键结果（KR）；

体验跨部门目标对齐：在模拟博弈中亲历目标对齐的完整流程，理解“对齐”的本质是利益协同与资源交换，提升横向沟通与谈判能力；

提升危机应变能力：学会在突发危机中敏捷调整关键结果，保持目标定力，增强应对不确定性的实战经验；

掌握多维度思考工具：学会运用“思考六棱镜”等工具，在复杂局面中识别风险、发现机会，实现多角色协同决策；

形成个人行动计划：通过深度复盘，将剧本杀体验转化为实际工作中的行动改进，输出可落地的个人承诺。

【课程对象】各级员工，特别适合需要跨部门协作的团队共同参训

【课程时长】1-2天（6小时/天）

【课程要求】详见物料清单

【课程大纲】

第一部分沉浸式真实职场情景体验——“出征深蓝”剧本杀

故事背景：国家“十五五”开局，某国有能源集团承接国家级战略项目“海城一号”移动海洋城市项目，战略目标是确保“海城一号”在18个月内高质量交付，打造海洋强国战略的标杆工程。

故事主线：这是一场6小时的沉浸式剧本杀体验，融合工具实操、情景模拟与教练技术，全程分为三幕高能剧情：  

第一幕：战略“共识”。核心任务：“海城一号”项目启动，顶层战略目标下达，各部门基于集团总目标制定本部门OKR。但部门目标看似承接战略，实则各自为政，缺乏横向协同。

第二幕：目标“对齐”。核心任务：为应对突发供应链断供的危机，各部门需通过跨部门双赢谈判重新对齐OKR，确保项目继续推进。

第三幕：远征“启航”。核心任务： 各部门需进行路演，接受多维度质询与评分，深度复盘，最终修订新的OKR。在资源有限的前提下，培养增量思维。

角色分配： 6个角色，分别为六个部门：研发、制造、采供、新能源、内部运营、财务。

课程价值：《出征深蓝——战略目标落地与计划高效执行》剧本杀实战工作坊，用一场惊心动魄的“战略远征”，模拟国央企真实跨部门协作与目标达成困境，锻炼学员的目标拆解能力、跨部门协同意识、危机应变能力、多维度思考能力、个人行动转化能力，从而真正理解目标管理与高效执行的真谛。当学员走出课堂，带走的不仅是一份目标制定后的行动计划，更是一种从部门思维向组织思维跃迁的认知升级。

第二部分战略目标落地与计划高效执行

第一单元：从战略到行动——目标拆解与落地路径

战略目标的理解与承接

企业战略目标的三个层次：组织—部门—个人

如何将公司战略转化为岗位目标

目标计划制定的五大关键步骤

聚焦战略目标

重新描述愿景和战略

管理工具：战略目标工具卡

分解战略指标

管理工具：一张图读懂战略目标分解

制定O时如何做？

KR是如何量化的？

评估健康OKR和相应评估结果的标准

案例分析：INTEL的OKR设计

定期问责目标

如何定期检查

必要时如何调整

管理工具：业绩复盘与绩效辅导会

复盘OKR

回顾上一季度的OKR

确定当季OKR

现场实操：制定你的OKR

工具箱：拿来就用的OKR指标库

第二单元：聚焦目标，高效执行

聚焦组织目标

思考：有领导力的人如何制定目标？

目标要符合SMART原则

有效的目标框架设定问题

案例研讨：如何能和客户建立很好的信任关系？

如何让目标符合SMART原则

案例研讨：如何让“提升沟通能力”符合SMART原则？

目标书写公式

持续行动

案例：提升团队会议质量

持续行动：改变是如何发生的？

促进行动的原则

实战演练：制定2026年度个人工作目标与计划

第三单元：跨部门间多维度协同思考

从单一思维到全面思考

全面思考问题的“六棱镜”

白镜：事实与数据

红镜：直觉与情绪

黑镜：风险与质疑

黄镜：价值与机会

绿镜：创新与可能

蓝镜：统筹与流程

多角色协同识别风险

如何在团队会议中应用六棱镜

案例演练：切换不同思维，重新审视本组问题

第四单元：课程回顾与总结

复盘工具：回顾—反思—提炼—行动

学以致用321

3个最启发我的知识点

2个我将立即应用的工具

1个我要持续改进的行为

课程总结与行动计划承诺