【课程名称】《沉默的真相》新人带教与教练辅导剧本杀课程

【课程背景】

作为一名优秀的导师，既要完成公司与上级交给的目标与任务，还要找准自身的定位，通过自我的改变与成长，成为员工的正面能量的来源和激发者，使所辅导的员工快乐、服从、有效地执行任务完成工作。管理工作在很大程度上是需要身体力行，导师的榜样作用非常重要，如果导师不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。导师本身是否具备良好的自我管理能力，是否清晰职业发展目标，是否真正发挥出自身的优势和潜能，是否具备良好的自我激励能力和身心士卒的行动力尤为重要！

《沉默的真相——新人带教与教练辅导》沉浸式真实情景体验剧本杀课程，突破千篇一律的培训形式，创新式教学手段激发学员的学习兴趣及动力，沉浸体验式教学方式转变学员思维，所有情景体验剧本均来自实际工作场景，海量互动让学员的管理策略更敏捷，让学员在课堂上快速发现固有行为模式，在演绎推理和反思的过程中理解管理的真谛，自己找到解决问题的正确方法，让学员在互动体验中获得职场的角色认知，学会识人、用人、职场沟通、领导力等技能提升，从而加速职场管理者和新人的成长速度，最终实现掌握管理技能、提升管理效率和有效达成绩效的目标。

【课程收益】

建立教练式领导的思维，调整自我状态

掌握针对不同类型员工的管理风格

掌握有效沟通激励的方法

掌握以目标为导向思考方法

掌握明确职业发展目标的方法

掌握有效辅导绩效改进的方法

掌握激发员工工作动力的方法

掌握提升持续行动的执行效能

【课程对象】导师、基层管理者、班组长、管理骨干

【课程时长】1-2天

【课程要求】详见物料清单

【课程大纲】

第一部分 沉浸式剧本杀情景体验

故事背景：

SYC一家综合型的业务公司，业务团队作为公司主力。随着团队规模的日益壮大，很多在工作岗位表现优异的员工在完成对应考核后，成为了一个团队的管理者。公司近期又招聘了一批优秀的新伙伴加入了公司，你们的故事也由此开始。管理事故频发，员工为什么陷入沉默？让我们一起揭开真相！

培训道具及现场演绎：

体验要点：

4 组管理场景，映射不同员工特点，让学员通过体验去感受、理解，转变。怎么做到关注人，从关注事到关注人的转变！

人的情绪怎么感知，从行为、状态敏捷感知员工变化。感知到不同行为风格的员工；

不同的行为风格又要怎么去沟通，发挥领导能力呢？

角色简介： 4 位新晋管理者、4 个新员工

剧本杀关键流程：

1、签到与8个游戏角色认领

2、开幕剧表演：管理者和员工同时提出调岗请求

3、小剧场即兴戏剧表演：员工提出离职，领导如何留住员工？

4、复盘总结：学员分享及老师点评

第二部分新人带教与教练辅导

第一单元：培养意愿 提升能力

影响职场竞争力的因素

小组讨论：如果你是领导，你最看重新员工什么？

优秀员工画像

企业的人才标准

   工具模型：能愿矩阵

企业最看重的95，00后员工素质

现场演练：职业素养平衡轮

第二单元：教练辅导 绩效改进

能力不足时如何破解？

工具方法：提升职业能力的三种解决方案

辅导目标及制定职业发展的行动计划

落地表单：列出你的能力提升九宫格/能力提升平衡轮

工具方法：自我成长的GROW模型

第三单元 沟通激励 优势赋能

案例：该如何表扬小王

善用正反馈，肯定与表扬下属

优秀管理者一定擅长激励

灵活运用表扬、肯定的几个技巧

练习：如何进行表扬和肯定

工具表单：表扬、肯定记录

善用负反馈，批评与指导下属

案例：该如何批评小马

练习：如何给到员工必要的有效反馈达到工作改进

课程回顾与总结

学习成果展示：我们收获到了什么？