【课程背景】

组织目标实现过程中的协作效果体主要现在团队执行力上，大部分企业在团队目标与执行中普遍存在以下问题：

1.企业整体目标没有分解到部门、到岗位、到天、到任务，员工下班就走，对岗位目标完成不积极、不主动、不愿意付出额外的努力和热情。

2.对目标未匹配相应的权限，导致部门间责权不清， “部门墙”现象严重，阻碍了部门间的协作和执行力。

3.员工个人职责目标不清晰，分工不明确，导致个人执行力虽然强，但在参与团队执行的时候执行力低下，未实现“各尽其职、各负其责”。

4.目标与计划执行不力，缺少科学的目标复盘、纠偏和改善，导致进度受阻，不能按时保质保量达成目标。

5.团队信息流缓慢、沟通不顺畅，冲突矛盾频发、影响团队执行。

6.……

要解决以上的团队执行力问题，就要从战略发出，设计科学的目标，对总目标进行共识，并分解到部门、到岗位、到人员、到天、到任务事项，确保员工为自己的目标负责而不是为任务负责。科学地设计目标分工和匹配责权，就是“定岗、定编、定额”，确保团队运行机制科学高效，有精密的组织系统才能有效地管控目标计划高效执行，在以上的基础上，再提升管理者的沟通能力，才能实现团队执行力的提升，高效地完成组织目标。

《团队协作与执行沙盘模拟训练》让学员在体验中深入启发学习，完全不同于传统培训项目和团队课程。学员要完成自己的目标执行，还要完成小队的目标执行和整体大团队的目标执行。强调员工的使命感和责任感，在其他学员或小组掉队的关键时刻，自己及小队能够补位，所有学员都要有大局观，需要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队在目标执行中存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【沙盘介绍】

西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国七雄的时代。

现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过5—9 轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证各个团队的领导力与团队协作水平高低。

在模拟战国七雄纷争的过程中，各国将会遇到如下情形：

1、在复杂的内外部环境下，如何树立大局观，站在团队的立场来思考问题？

2、团队目标是什么？个人目标是什么？个人目标决定整体目标的达成。

3、团队有多少角色？我的角色使命是什么？我与谁协作？我能为对方创造什么价值？能为团队创造什么价值？

4、如何进行群体性决策？建议不被采纳时，是看着团队灭亡还是据理力争？何为责任感？

5、和伙伴冲突时，如何化解冲突？如何控制情绪和缓解压力？

6、团队是如何实现高效协作的？信息流高效的关键是什么？

7、伙伴拖后腿时怎么办？如何激励伙伴不抛弃、不放弃。

8、团队凝聚力形成的关键要素有哪些？

9、团队混乱时，如何通过有效控制实现高效执行力？

……

【课程特点】

在快乐中学习；

在体验中学习；

在竞争中学习；

在错误中学习；

在改进中学习。

【课程收益】

1.掌握战略目标分解和落地的逻辑和原理。

2.掌握将战略目标分解到员工日常工作目标的技术和工具。

3.掌握团队执行中的角色定位、职责目标分工和责权匹配原理与工具。

4.掌握团队执行过程中的目标复盘、计划纠偏、执行进度管控的技术、工具和方法。

5.掌握团队协作的四大步骤

6.掌握团队沟通的心理地位与状态改善的理论和技巧。

7.……

【授课时间】  

1天，每天6小时， 

【课程要求】 

1、每组5-8人，最佳组数为7组。

2、小组之间尽量拉开距离，小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好。

3、准备音频线，保证培训师电脑连接音频。

4、准备至少1.5米宽的白板一个，用于悬挂地图。

5、教室前方准备1.2米宽课桌一个，作为交易中心，摆放沙盘教具。

6、根据小组人数，按2个小组的人数准备小奖品。

【课程安排】

第一天

时间 主题 主要内容

09：00-09：30 破冰分组 沙盘介绍、划分七雄

09：30-10：30 规则讲解 沙盘规则讲解

10：30-11：00 运筹帷幄 各国设计战略决策，制定组织经营策略；

11：00-12：00 七雄争霸-体验 第1年国力建设、合纵连横、兵戎相见；

午休

14：00-14：15 七雄争霸-反思 各国举行大朝会，总结、复盘、人才盘点、改善策略、能力辅导；

14：15-15：00 七雄争霸-改进 讲师点评与分享

15：00-15：10 休息

15：10-16：10 七雄争霸-体验 第2年外部环境分析、战略设计、国力建设、合纵连横、兵戎相见；

16：10-16：25 七雄争霸-总结 各国举行大朝会，述职、总结、复盘、形成方法论；

16：25-17：30 七雄争霸-改进 团队协作理论系统与实践能力讲解

讲师点评与分享纲要

第一单元：团队协作是人类文明生存和发展的核心

1使命目标与协作是团队的灵魂

1.1何为团队？

1.2思考：你眼中的优秀团队有哪些？

1.3小组讨论：优秀团队的特质有哪些？

1.4人与动物、人与人、团队与团队最大的区别在于使命目标

1.4.1使命目标决定团队凝聚力

1.4.2案例：使命目标驱动团队创造奇迹

1.4.3协作的真义是渺小构成伟大

2部门内小团队协作与公司大团队协作

2.1何为价值？

2.2我为谁创造价值？

2.3谁为我创造价值？

2.4使命解码三段论工具

2.5小组演练：岗位使命目标

3团队协作的真相：角色定位与责权匹配

3.1高层经营战略、中层经营组织、基层经营目标； 

3.2优秀员工的核心胜任能力与素质

3.3协作的核心是责权匹配

3.3.1团队协作的14个直线权力

3.3.2团队协作的4个管控权力

3.3.3案例：某企业的责任推诿

第二单元：没有目标管理，终将一事无成

1案例分析：亚洲首富的悲惨结局

2案例分析：哪个律师是合格的律师

3有目标计划管控才有可能成功

3.1目标由上而下、由大到小

3.2团队目标分解颗粒度：人、天、客户、产品、事项

3.3工作目标分解：时间、数量、质量、费用

3.4工作计划的PDCA管理

3.5目标复盘的差距分析与改善

4计划管理中的时间控制

4.1分清工作的轻重缓急

4.2给任务贴上ABCD标签

4.3要事第一的原则

4.4演练：将你的工作计划列入时间管理四象限

5问题解决九步骤

5.1第一步骤：发掘问题；

5.2第二步骤：选定题目；

5.3第三步骤：追查原因；

5.4第四步骤:分析资料；

5.5第五步骤:提出办法；

5.6第六步骤:选择对策；

5.7第七步骤:草拟行动；

5.8第八步骤:成果比较；

5.9第九步骤:标准化 。

第三单元：团队沟通改变命运

1沟通是人类生存必备技能 

1.1沟通的定义：为了目标传递信号、信息、情感、思想，达成一致。

1.2团队协作的核心是沟通激励

1.3心理地位决定沟通能不能开始

1.4沟通风格决定沟通能不能继续

1.5三观决定沟通能不能达成目标

1.6沟通冲突改善策略