数字急先锋-新员工执行力提升情景沙盘

【课程背景】

在快速变化的商业环境中，新员工需要迅速适应职场，提升执行力成为个人和企业成功的关键。同时，新业务的开拓和市场的竞争对新员工的执行力提出了更高的要求。为了帮助新员工快速适应行业节奏，提升执行力，我们特别设计了“数字急先锋”这一情景沙盘课程。通过模拟新业务开拓的场景，学员将在紧张刺激的活动中学习和实践执行力的关键要素。

【课程收益】

1.培养设定并坚持关键业务目标的能力，直接提升执行任务的精准度和效果。

2.掌握与团队成员和上级的有效沟通技巧，确保信息准确传递和任务顺利执行。

3.通过模拟实战，增进团队合作精神，提升团队整体执行力和协作效率。

【课程对象】

本课程适合新入职的员工，特别是那些希望快速提升个人执行力，以更好地融入团队和提升工作效率的员工。

【课程时间】1天，6小时/天

【课程方式】沙盘模拟+40%导师讲授+40%技巧练习&体验+20%研讨

【课程大纲】

为了应对行业日益激烈的市场竞争并成功开拓新的业务领域，我们设计了一套综合性的实战演练沙盘——“数字急先锋”。本沙盘通过模拟市场环境，让新员工在压力下进行信息传递、策略规划和团队协作，旨在提升他们的执行力，增强团队合作精神，并在实战中锻炼决策与应变能力。整个活动贯穿一条主线：从新业务的构思到市场执行，再到最终的成果展示，每个阶段都要求参与者以高效的执行力来克服挑战。

第一部分 实战演练

【情景概要】

在一家大型企业中，市场竞争激烈，公司决定开拓新的业务领域。为了模拟新业务开拓过程中的信息传递和团队协作，我们组织了一次特别的实战演练。新员工被分成若干小组，每个小组代表一个团队，大家的任务是在模拟的市场环境中快速准确地传递关键业务数据（一个不超过3位的数字），以争取获得新项目的启动资金。

【情景挑战】

1、数字传递：每个团队需要将一个代表新业务关键数据的数字（不超过3位），通过非语言的方式“砍”和“掐”传递给培训师。

2、策略规划：在活动开始之前，小组成员有5分钟的时间进行讨论，规划如何快速准确地传递数字。

3、竞争要素：第一个将准确数字传递给培训师的团队将获得新业务开拓的“启动资金”，象征性地代表公司对新项目的支持。

第二部分 知识点讲解

【执行力提升关键要点】

一、了解执行力基础

1、从组织和个人两个角度解析执行力的含义。

2、分析执行力对组织和个人发展的影响。

二、设定明确目标与计划

1、如何设定符合SMART原则的目标。

2、制定行动计划：分解目标为具体行动步骤，制定时间表。

三、进度管控（时间管理）

1、时间管理技巧：介绍时间管理的方法和工具，如四象限法等。

2、优先级排序：教授如何根据工作的重要性和紧急性来安排任务。

四、有效沟通与反馈

1、沟通技巧：强调清晰、准确、及时的沟通在执行过程中的重要性。

2、反馈机制：建立正向反馈和及时调整的机制，确保任务顺利推进。

五、团队协作

1、角色理解：讨论不同团队成员的角色和责任，以及它们如何协作以达成共同目标。

2、信任建立：通过团队建设活动，建立信任和相互依赖，增强团队凝聚力。

六、行动复盘

1、介绍行动后评估(AAR)的标准流程，包括什么做得好，什么可以改进。

2、学习如何根据复盘结果制定具体的改进措施，以提升未来的执行力。

第三部分 任务策划

【任务背景】

作为“数字急先锋”培训的高潮，我们的新产品在市场上取得成功后，公司决定为团队举办庆功会。这不仅是对过去努力的认可，也是对未来的激励。

【任务目的】

通过策划和组织一场庆功会，检验并提升团队的执行力、创意思维、计划和时间管理、沟通协作等能力。

【任务输出与评估标准】

输出包括庆功会策划书、创意展示及团队反思报告。

评估标准涵盖目标实现程度、时间管理有效性等方面。

第四部分总结回顾

1、复盘整个流程教授沙盘操作要点的流程和节奏；

2、根据SMART原则结合企业要求制定出详细的个人执行力提升行动方案。

通过“数字急先锋”沙盘演练，新员工将在模拟的市场竞争环境中锻炼和提升执行力，同时增强团队协作和沟通能力，为未来的工作挑战做好准备。

附：课程底层逻辑和模型

PDCA（计划-执行-检查-行动）

计划（Plan）：设定明确的目标和制定详细的行动计划。

执行（Do）：按照计划行动，包括时间管理、有效沟通和团队协作。

检查（Check）：监控进度，进行行动复盘，评估执行情况。

行动（Act）：根据复盘结果，制定改进措施，优化执行策略。

通过这个模型，学员可以更容易地理解和应用执行力提升的关键要点，从而在实际工作中取得更好的成绩。