《飞同凡想®沙盘模拟》课程 

《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程效益】

在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法

做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法

使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力

使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化

帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢

作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

提升学员风险规避及压力管理的能力；

【关联核心能力】：

建立清晰目标、决策制定、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、沟通、谈判、组织

【沙盘模拟背景】：

6家有实力的大型航空公司共用一个天气多变的机场，在游戏中，你需要管理你的航空公司，操控飞机进行起飞准备、启动发动机以及起飞。

怎么去制定最合理的目标达成计划，怎么让你公司的飞机第一个全部起飞，怎么能在变化的过程中从容应对？

执行中最大的问题是目标不清晰，还是受到外部影响更大？是团队沟通不畅，还是资源配置不够准确？

课程大纲：

一、了解目标管理·认知目标意义

1.1目标管理的意义

目标认知挑战与测试

练习：必须实现目标的18条理由

思考：退休时我得到的评价是？

1.2什么是目标管理？

案例：是目标的管理还是对目标的管理？

1.3目标管理五要素

1.4清晰你的目标（有效指引员工对目标的认识）

1.5基于“SMART”原则的目标设定

用“SMART”分析常见目标误区与案例解读

二、体验时间管理·合理规划目标

年度目标调研与24小时时间盘点练习

2.1时间管理的特性与重要性

公平性、无法再生性、供给毫无弹性、无法存储性

2.2时间管理的定义与原则

要事第一原则

课堂研讨：如何做到要事第一？

列清单--6件事法则

ABC排序与80/20法则

2.3分清轻重缓急

工具：第二象限工作法则

三、感受目标误区·突破自我瓶颈

3.1时间日志三步骤与记录方法（工具）

3.2时间与目标管理经典案例分分析

大数据分析法、批次处理法、终止时间法、猴子管理法、化整为零法、要事优先法、时间感塑造法、SMART强化法、习惯替换法

3.3幸福人生九宫格工具&年度目标九宫格制定练习（曼陀罗时间管理法）

四、高效执行管控·加强沟通效能

4.1什么是执行力

4.2不同层级人员的执行特点

4.3清楚执行障碍

分析执行障碍根源

转变执行认知

缓解执行压力

改善执行方法

注重执行要点

工具：GREER模型与PDCA

课程总结与回顾

沙盘复盘总结（讲师引导与共建）：

一、三个问题

1、你明确你组织的目标了吗？你觉得你付出了多少准备度或者心力？

2、你在执行目标过程中，心甘情愿么？为什么？你觉得如何才能更加提升意愿度？

3、你是当一个游戏还是一场执行目标的自我检验？

二、三个思考

1、对于实施一个目标在复杂的环境中最首要、最基础的是什么？

2、实施目标的过程中你遇到了哪些内部阻碍、挑战、影响因素，你的第一反应是如何应对的，又是如何克服的？

3、完成目标过程中外部影响因素有哪些？你是怎样应对的？工作中应该怎样应对？