《激发团队活力--生命源动力》

【课程背景】

在经营企业过程中，长时间的工作后，管理者就会经常出现或遇到下列问题；

为什么团队的协同越来越难，而更多的是团队人员相互推诿

为什么激励方式用了那么多，员工的积极性还是不高？

不知道什么能够帮助激发出自己和团队的最大优势？

不知道个人业绩与团队业绩的关系如何处理？

为什么传统管理培训解决不了员工个性发展的问题？

不知道什么能够帮助激发出自己和团队的最大优势？

不知道如何将下属变成追随者，从而提高工作绩效和满意度？

不知道为什么总有很多障碍无法逾越？ 

这些都是我们中层管理者在企业管理过程中遇到的重要问题，这些问题的实质其实就是不能与同事及员工拧成一股绳，形成高效能团队，某种程度而言，企业管理就是通过打造一个个高绩效团队，来实现持续业绩增长和企业持续正向发展。

课堂上通过“慷慨聆听、区分和回应、放下和指引”等观点来引发学员疏通思想郁结、点拨人生迷津、清除困惑盲点、激活自身潜能、厘清管理脉络、提升昂扬斗志。将通过体验式的课堂方式邀请学员面对更多开放的可能性。让每个人成为责任者，自动自发，勇于承担责任；理解上级及下属并感恩，加强对企业的归属感和拥有感；用共同的价值观凝聚团队成员，提升团队凝聚力；提升对目标的意向，执行力大幅提升，群策群力实现企业目标；加强团队双赢、多赢思维，增强团队之间的合作和支持。 

课堂不是传统意义上的课程，而是一段终生受用的人生旅程，把学习变成活动，把活动变成力量。通过各种体验式训练，最终使受训者达到最佳心智状态，调整价值观，激发行动力，使团队凝聚力增强，忠诚度更高，齐心协力,全力以赴开展工作,业绩迅速提升！我们致力于通过生命动力课程创造最大的价值。

【课程收益】

1、从“要我做”到“我要做”：

挖掘系统奋斗目标与事业伙伴个人梦想的最大契合度，从被动做事业转化为心甘情愿的行为习惯，提升核心竞争力与凝聚力……

2、立竿见影，变“不可能”为“可能”：

学会调整自己与部属的心态信念，学会强力沟通、创新绩效等，扩大自己的影响力、感召力、责任感，提升主人翁的心态。

3、亲身体验领袖人物的人格魅力与领导管理艺术：

让管理者更上一层楼、开阔视野、增强影响力，更有信心赢得事业伙伴与客户的信任，促进事业伙伴敬业、忠诚……

4、突破企业运营中的瓶颈或问题症结：

聪慧而有经验的您可能一点就破，同时特训与导师作为一个桥梁，连通领导人与事业伙伴差异思维与立场。

5、建立一个团队的沟通平台和思想平台：

使参加者突破性提升团队精神、打开心扉，建立与系统目标一致的共同愿景

【课程特色】

正能量，凝聚团队力量和协作精神，改善沟通方式；角色扮演，获得持续性的自我学习和改进的动力；案例分析，突破思维局限，改善心智模式，学会人生方向的全新思考方式；

【课程对象】    

高层管理者、中层管理者、HR等

【课程方式】

讲授分享、角色扮演、游戏活动、案例分析等

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程纲要】

一、介绍基本概念及奠定课程范畴

1、课程背景

2、课程的三个功能：一面镜子、指南针、催化剂！

3、思维醒觉图

4、创造价值的方法。

5、守则练习

二、 信任行

1、信任的基础

2、有什么比诚实更重要

3、过滤镜——自动化反应

4、掰手腕——我对的游戏

三、 老鼠与芝士

1、框框图——人类终极的自由

2、老鼠与芝士实验

四、父母亲姿态

1、内心中所抗拒的

2、所有的关系都是你自己创造的

五、被迫要与怨言图

1、生命中被迫做的事情

2、生命中的底线

3、007——你是有选择的

4、选择辩论

六、受害者与负责任

1、每个故事的一体两面

2、两个版本的选择

七、意向行

1、成果公式

2、体验活动意向100%

3、自我认同杯

4、守则对质

八、废墟

1、别人对自己的承诺

2、自己对别人的承诺

3、自己对自己的承诺

九、红黑游戏

1、世界十大企业家游戏之首

2、慷慨聆听

3、双赢是唯一的路

4、红黑点评

十、要什么

1、释放内心的渴望。

2、确立了目标，激发斗志，坚定信念

十、父母亲练习

1、醒觉所有关系的根源

2、创造内心与父母平和关系的源头

十一、领袖风采

1、团队的协作

2、领袖的担当

3、团队的升华

十二、诚实与回应

1、最欣赏

2、最不欣赏

十三、诚实与选择

1、人际关系的本质

2、感恩与拥抱

3、五级承诺与分享

 十四、总结复盘