国际化海国图志——企业出海背景下全景海图、战略态势、选择及决断

课程背景：

在大变局中重构全球竞争战略：全球化遭遇逆流之际，中国企业出海正面临机遇与挑战交织的复杂图景。从外部环境看，全球经济复苏乏力、地缘政治冲突加剧、规则壁垒高企构成主要压力。美国通过《芯片与科学法案》《通胀削减法案》强化技术封锁与产业补贴，欧盟以碳关税（CBAM）、数字服务法案（DSA）抬高市场准入门槛，部分国家以“去风险化”为名推动供应链本土化，中国企业面临技术断供、数据合规、ESG标准等多重挑战。然而，新一轮科技革命与全球产业链重构也创造了结构性机遇：RCEP生效释放亚太区域一体化红利，共建“一带一路”国家基础设施与消费升级需求激增，人工智能、新能源等赛道重塑全球产业竞争规则，为中国企业突破技术封锁、抢占新兴市场提供战略窗口。

国内市场瓶颈倒逼全球化突围：中国经济增长模式正从“高速扩张”转向“高质量发展”，企业出海已成为突破增长天花板的必然选择。一方面，国内人口红利消退与市场饱和加剧内卷，家电、手机、工程机械等成熟行业产能过剩压力凸显，2023年中国工业产能利用率仅75.6%，亟需通过开拓海外市场消化冗余产能。另一方面，“双碳”目标推动新能源、电动汽车等战略新兴产业爆发式增长，但国内市场竞争日趋激烈，2023年中国新能源汽车渗透率已达35%，出海成为龙头企业维持高增速的关键路径。更深远的意义在于，全球产业链从“效率优先”转向“安全可控”的背景下，通过海外建厂、跨国并购、技术合作嵌入全球价值链高端环节，已成为中国突破“卡脖子”困境、构建自主可控供应链的核心策略。

产品出海到生态出海范式升级：当前中国企业的全球化进程正经历从量变到质变的跃迁。早期以低附加值商品贸易为主的“产品出海”模式，逐渐升级为涵盖技术标准、管理模式、产业生态的“系统出海”。在制造领域，宁德时代在德国图林根、匈牙利德布勒森建设“灯塔工厂”，通过输出智能化生产体系与零碳解决方案，主导欧洲动力电池标准制定；SHEIN依托柔性供应链与AI算法构建“实时零售”模式，重塑快时尚全球竞争规则。在数字经济领域，TikTok以算法优势

打破西方社交媒体垄断，菜鸟网络在全球布局6大智慧物流枢纽，构建跨境电商基础设施网络。这种“技术+模式+资本”的立体化出海，不仅提升价值链掌控力，更推动中国从“规则接受者”向“规则共建者”转变。

跨越壁垒刷新全球经略能力：面对日益复杂的国际环境，中国企业需建立三大核心能力：一、合规风险管理能力，应对数据跨境流动、反垄断审查、劳工权益等监管差异，如海尔在欧洲建立GDPR专业合规团队；二、本地化融合能力，通过本土研发（如小米等在法国设立美学研究中心）、属地化用人（TCL等在巴西管理层本地化率超90%）破解文化隔阂；三、可持续竞争力，将ESG治理纳入战略核心（隆基绿能等通过光伏电站与海水淡化综合项目）在中东市场实现商业价值与社会责任双赢。

今天，全球产业链深度调整，中国企业出海已超越单纯的市场拓展，成为国家参与国际规则博弈、产业突破增长边界、技术实现代际跨越的战略支点。这场始于生存压力、成于创新突围、终于规则重构的全球化新征程，将深刻影响甚至重塑未来世界经济格局。面对出海，中央企业和国有企业不仅要成为“催化剂”，而且要努力成为中国出海大军的领航者，尤其在面对合规经营、文化融合、ESG标准等挑战时，从产品输出转向机制化、体系化、生态化出海，通过本地化研发、数字化运营、绿色技术赋能以及AI释能等新举措复合构建新型全球化竞争力。这既是中国企业突破增长瓶颈的战略选择，更是参与国际规则制定的重要路径。对此，中国企业，尤其是中央企业和大型国有企业，更要表现出责无旁贷舍我其谁的气魄气派。

课程收益：

1．为央国企高层领导提供一套大道至简式企业出海战略选择的解析与决策思路。

2．为央国企高层领导提供系统的企业出海资讯研判，助力资鉴定战略与出奇谋。

3．融合政略、经略、商略以及战略的态势分析，并明确企业出海的直观操作性。

课程特色：

讲师讲解，通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解。

形式多样，培训采取课堂集中培训形式进行，通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例分析等方式结合脑力激荡、情景演练加以实践使学员充分牢固掌握课堂所学知识。

研习研讨、演练演训，揭示原理、原则、规则、规律，剖析情境、情景、场景，训练管理者以及战略专职人员的大道至简式战略创新思维。

课程时间：2天或1天或0.5天，6小时/天

授课对象：企业领导、管理者、管理部门高级职员，以及特别代表

课程大纲

模块1全景海图：央企国企出海实现海国图志

1．中企出海史实：海国图志与力行出海的距离

2．海图版块现实：海图的红海市场与蓝海市场

3．全景海图果实：央企民外四类企业大航海图

模块2战略态势：央企国业出海形势现实解读

1．变局趋势：政经军外与科教文卫机制性共识

2．出海态势：六字原则指导央企国企研判大局

3．出海形势：央企国企出海形势元分析总判断

模块3战略选择：中外企业全球出海路径选择

1．出海路径：全球经管视野下的出海路径选择

2．出海案例：中外企业出海最佳实践精华剖析

3．出海选择：央企国企出海战略选择可能分析

模块4战略决断：企业出海的科学分析与决策

1．战略决策：企业出海决策拒绝个人英雄主义

2．战略决断：企业出海决断基于市场需求数据

3．战略决定：企业出海决定体现集体意志智慧

模块5战略总结：中企出海傲视西雄三大支点

1．战略智慧支点：高层领导四个自信傲视西雄

2．市场需求支点：实际市需匹配智能智慧研判

3．保障系统支点：先机制性共识后共识性机制