国际化团队管理——企业人才的赋能 、使能 、释能以及效能的集体提升

课程背景：

随着经济全球化竞争时代来临 ，在世界 500 强企业几乎悉数进入中国市场，中国很多企业已经进入世界市场。换言之 ，单打独斗的时代已经过去 ，世界经济竞争已经演化成为“你中有我 ，我中有你 ”的双方和多方整体系统交错和综合实力对抗。在这样的经济格局中 ，任何一家企业或一间公司都必须拥有卓越的团队才能位于不败之地。

团队能力尤其是团队管理能力为何长期困扰中国企业？ 团队管理能力为何会成为中国企业通往世界级旗舰企业最大沟壑？高适应高绩效型团队管理的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么？如何才能在自己的公司中建成强大的高适应性团队？作为管理者 ，我该思考些什么 ，计划些什么 ，做些什么 ，反思些什么 ，又该去优化些什么？

面对这些一连串问号，《国际化团队管理》课程将为您提供系统且有实战价值的团队管理解决方案。作为卓越管理者而非一般管理者，“团队大于天”的“偏执狂”信念是要完全充分地体现在“认知、情绪（感）、意志、行动”（简称“知情意行” ）之中。总之 ，在团队管理方面的训练是企业走向卓越的“第一要务”。

课程收益：

1．为团队管理者建立对核心能力、通用能力、特定能力的能力分层认知。

2．掌握权威团队管理思想，理解团队能力提升领先做法，吸取全球案例精华。

3．掌握团队形成期、激荡期、规范期、执行期以及调整期等五个阶段的特点。

4．掌握团队管理技能、团队能力提升的方法，以及测评团队成员的团队能力。

课程特色：

讲师讲解 ，通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解。

形式多样 ，培训采取课堂集中培训形式进行 ，通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例分析等方式结合脑力激荡、情景演练加以实践使学员充分牢固掌握课堂所学知识。

既有理论测评，又有实战演练，通过模拟团队实境来训练和提升学员团队能力。

课程时间： 1-2 天 ，6 小时/天

授课对象：领导者、管理者、骨干、新晋管理者、储备人员、高潜能人员等

课程大纲

前言 课程前言

1．课堂破冰、讲师自介、期望问答

2．课程结构说明、课程价值观澄清

3．课程考核要求、课堂的评价机制

4．课程背景介绍、课程结果的应用

模块 1 新时代团队管理：时代背景阐释

1．企业人眼里：新时代内涵是什么？

2．新时代内涵之一：VUCA

3．新时代内涵之二：SMOL

4．新时代团队管理与 VUCA Plus SMOL

5．新时代团队能力提升：三重境界

模块 2 团队组建期：团队及其能力认识

1．团队五阶段论： Bruce Tuck man 等人

2．团队组建期：表现、特点、总结

3．高效能团队：八大显著特征

4．团队功能性角色：八种基本角色

5．团队能力提升：分工配合、机制性共识

模块 3 团队激荡期：团队 MVV 解析与训练

1．团队激荡期：表现、特点、总结

2．团队环境： BCG 报告核心部分解读

3．团队成员：领导与成员的眼光

4．团队 MVV：认知、解读、训练

5．团队激荡期药方：高效团队沟通

模块 4 团队规范期：正规化是团队能力的保障

1．团队成员：究竟什么是团队管理者？

2．团队视角：管理的四大核心功能？

3．团队能力观：三类技能如何与层级匹配？

4．团队管理法宝：“业绩-行为”法

5．团队管理：案例分析

模块 5 团队执行期：两类管理思维融通于行为之中

1．团队管理：离开认知两类思维

2．团队管理为时而生：管理发展总趋势

3．团队任务：工 4、工业互联网、中国制造 2015

4．团队管理能力考核：现场纸笔测验

5．团队管理能力考核：现场讲解、点评、评分

模块 6 团队调整期：从环境到人 ，从组织类型到绩效方法

1．团队宏观环境：从 InterBrand 说起

2．团队人文环境 ：团队成员的本质差别

3．团队类型：从属于组织的类型属性

4．团队绩效管理： KPI 与 OKR

5．团队调整期：渡尽劫波唯有创新

模块 7 团队领导： No Heads, No Team

1． No heads, No Team：无管理 ，不团队

2．团队领导：性别视角（权威研究）

3．团队能力：六句箴言法

4．团队能力：从管理走向领导

5．团队定型： Right People Do Right Things Right

模块8 团队能力检视：项目实战训练凝心聚力

1．团队管理实训

2．实训成果展示

3．实训过程研讨

4．实训结果评点

5．培训课程总结