《当责领航，激励增效：锻造精干有力的战斗团队》

【课程背景】

当前宏观经济增速放缓，国有企业 “降本增效” 与 “三能制度” 改革持续深化，通信行业、军工院所作为技术密集型组织，正面临高质量发展转型的攻坚挑战。企业领导层普遍强调 “强化末端管理”，要求研究室负责人既要以当责文化引导团队，又要通过精准激励保障战略落地。但部分管理者在文化落地、激励精准性、绩效公平、“躺平” 员工激活等方面存在困惑。

【课程收益】

明确 “当责” 的核心内涵，理解其对通信、军工领域组织发展的意义，树立责任驱动的管理认知。

掌握责任传导机制搭建方法，学会以身作则带动团队主动担当，提升成员责任感与执行力。

熟练运用 KPI、OKR 等工具设定目标、管理绩效，实现从 “模糊要求” 到 “高效执行” 的转化。

精准识别员工激励需求，掌握正向反馈与多元化激励技巧，有效激活 “躺平” 员工。

形成 “当责文化 + 精准激励” 的组合管理能力，提升绩效考核公正性，打造高效团队氛围。

【课程特色】

行业适配性：紧扣通信行业、军工院所特性，内容贴合 “技术密集、责任重大” 的组织管理需求。

心法 + 技法结合：既解析当责文化底层逻辑，又提供可落地的工具方法，兼顾认知与实操。

向下管理：针对研究室负责人痛点，解决文化落地、激励精准、绩效公平等 “对下管理” 问题。

问题导向：直面 “躺平” 员工激活、团队战斗力弱等实际难题，提供针对性解决方案

实战实用：结合国企改革背景，设计贴合实际的演练任务，确保所学能直接应用于工作。

【课程对象】

各业务部门研究室负责人、优秀年轻干部、青年科技骨干（涉及一线团队管理与激励职责者）。

【课程时长】

2 天版本：聚焦核心内容，以 “知识点 + 工具演示 + 简版演练” 为主，压缩深度讨论，覆盖关键方法。

3 天版本：在 2 天内容基础上，增加案例深度剖析、分组方案优化环节，延长实战演练时间，强化落地效果。

【课程大纲】

第一部分：什么是 “当责”？为什么对我们这么重要？

（解决 “当责文化认知模糊” 问题）

1.1 “当责” 的核心内涵与责任意识

方法工具：当责与负责、问责的边界区分表

实战演练：结合行业特性，列举 “当责” 在工作中的 3 个具体表现

1.2 当责文化对组织发展的价值

方法工具：当责文化与组织效能关联图

实战演练：分析管理中 “当责缺失” 的 2 类典型现象

1.3 管理者在当责文化落地中的角色

方法工具：管理者 “当责文化传导” 职责清单

实战演练：梳理个人作为研究室负责人的当责行为要点

1.4 当责文化与 “降本增效”“三能改革” 的适配性

方法工具：当责文化与改革目标匹配度简易评估表

实战演练：讨论 “当责如何助力企业转型”

第二部分：如何让团队主动担责？管理者该怎么做？

（解决 “责任传导无力” 问题）

2.1 管理者以身作则的责任示范要点

方法工具：管理者当责行为自查清单

实战演练：对照清单反思个人责任示范的不足

2.2 责任传导机制的核心要素

方法工具：责权利对等分配模型

实战演练：为所在研究室设计简易责任传导流程

2.3 提升团队主动担当的关键

方法工具：团队责任意识激发三要素（自主、胜任、归属）

实战演练：分析团队 “被动执行” 现象的 1 个根源及改进思路

2.4 末端管理中责任落地的关键节点

方法工具：末端责任追溯与反馈简易流程

实战演练：梳理团队管理中的 1 个责任盲区及解决办法

第三部分：目标怎么定、绩效怎么管，才能让团队动起来？

（解决 “目标激励与绩效管理低效” 问题）

3.1 清晰目标的设定原则

方法工具：KPI 与 OKR 的适用场景及选择标准

实战演练：为研究室下季度 1 项核心任务设计目标（选 KPI 或 OKR）

3.2 绩效过程管理的关键动作

方法工具：绩效辅导 GROW 模型（目标 - 现状 - 选项 - 行动）

实战演练：模拟对 “进度滞后” 员工的 1 次绩效辅导对话

3.3 提升绩效考核公正性的技巧

方法工具：绩效数据收集与反馈要点

实战演练：优化 1 项现有绩效考核指标的量化方式

3.4 目标、绩效与当责的衔接方法

方法工具：当责导向的绩效指标设计模板

实战演练：将 “当责行为” 融入 1 项团队考核维度

第四部分：不同员工怎么激励才有效？如何打造高效氛围？

（解决 “团队激励策略不精准” 问题）

4.1 不同类型员工的激励需求差异

方法工具：员工激励需求简易画像表（按年龄、岗位、绩效）

实战演练：为团队中 2 类典型员工绘制激励画像

4.2 正向反馈的时机与表达技巧

方法工具：正向反馈 “行为 + 影响 + 认可” 公式

实战演练：模拟对 “创新失败但有突破” 员工的正向反馈

4.3 多元化激励的组合策略

方法工具：激励方式组合清单（物质 + 精神 + 发展）

实战演练：结合 “降本增效” 背景，设计 1 套低成本激励方案

4.4 高效团队氛围的核心要素

方法工具：团队氛围健康度简易评估表

实战演练：针对团队 1 个氛围薄弱点提出改进计划

第五部分：“躺平” 员工怎么激活？如何打造 “精干有力” 团队？

（解决 “团队战斗力不足” 问题）

5.1 “主动躺平” 与 “被动躺平” 的成因

方法工具：员工状态诊断四象限（意愿 - 能力）

实战演练：分析团队中 1 名 “躺平” 员工的成因

5.2 激活 “躺平” 员工的沟通技巧

方法工具：“责任唤醒” 对话五步法

实战演练：模拟与 “被动躺平” 员工的 1 次深度沟通

5.3 “精干有力” 团队的核心特征

方法工具：战斗团队能力评估三要素（执行 + 创新 + 凝聚）

实战演练：找出团队的 1 项核心短板及提升方向

5.4 当责与激励双轮驱动的团队建设法

方法工具：“文化 + 激励” 联动实施方案框架

实战演练：设计团队 “双轮驱动” 建设的 3 个关键动作

第六部分：如何把当责与激励融入日常？实现持续赋能？

（解决 “学用脱节” 问题）

6.1 当责理念嵌入日常管理的场景

方法工具：日常管理当责行为嵌入清单（会议 / 汇报 / 复盘）

实战演练：为 1 个高频场景设计当责理念融入方式

6.2 激励措施的动态调整原则

方法工具：激励效果跟踪与优化简易流程

实战演练：评估 1 项现有激励措施的有效性并提出调整建议

6.3 当责文化与个人管理风格的适配

方法工具：个人管理风格与当责适配度自查表

实战演练：制定 1 条个人管理风格优化措施

6.4 培训成果落地的行动步骤

方法工具：“学习 - 实践 - 复盘” 30 天行动计划表

实战演练：填写个人训后 30 天落地计划（含 1 个核心目标）