批判性思维：明智决策与创新应用

课程背景：

在快速变化的制造业环境中，技术与市场瞬息万变，企业需要的不仅是执行力，更是理性决策与高价值创新的能力。但是企业内部在工作时经常面临以下挑战：

决策时被“人云亦云”或受表面信息所干扰难以做出有效判断

项目推进过程中难以在跨部门间达成共识

面对复杂问题时缺乏系统分析与逻辑思考

创新建议未经逻辑推演，仅停留在概念上，难以落地

本课程通过萃取批判性思维训练中最高频发生的逻辑问题在实际场景中的体现，帮助学员：

1.构建底层思维逻辑：形成结构化、可复用的逻辑分析工具

2.提升决策能力：通过批判性思维分析做出更理性、有效的决策

3.加强跨部门业务协同：通过逻辑分析工具增强客观和理性的表达，实现共识构建

4.驱动创新：在产品开发、技术评审和方案优化中提出更有价值的建议

课程以案例驱动、互动实操、工具落地为核心，涵盖团队协作、决策分析、项目推进、汇报呈现等实际场景，让学员在课堂上即可练习，在工作中即可应用。

完成课程后，学员将能够：

识别和规避思维误区，提升逻辑判断能力

用结构化方法分析复杂问题，找到核心矛盾

在跨部门沟通中识别谬误、精准表达、有效影响决策

将批判性思维融入日常工作中，实现高价值输出

这不仅是一门思维训练课程，更是一套提升创新能力与决策水平的实战方法，帮助企业培养能够推动变革、提升价值的核心人才。

课程大纲：

模块一：批判性思维基础与思维误区

目标：理解批判性思维的本质，学会识别常见思维误区

批判性思维定义与起源

为什么企业创新与决策中需要批判性思维

批判性思维是组织成员从“高效执行”走向“理性驱动、独立判断”的加速器

常见思维谬误与认知陷阱

诉诸权威

人身攻击

滑坡谬误

稻草人谬误

情感绑架

二元对立

虚假归因

互动练习：识别工作中“被牵着走”的场景背后的逻辑谬误

案例演练（示例，根据调研修改）：研发部门项目提案评审中常见的思维误区识别

模块二：批判性思维的结构化方法

目标：掌握分析问题和辨别信息的工具和方法

大脑信息的处理系统

心智模式的形成与转变

思维元素的组成与作用

逻辑与思维标准的应用

真实性

相关性

充分性

清晰性

内容理解与逻辑分析

如何区分事实、假设和推论

工具练习：分析不同视角的心智模式

案例演练：采购部门选择供应商时的信息甄别与逻辑分析

模块三：批判性思维在决策与跨部门协作中的应用

目标：将批判性思维运用于工作决策和跨部门沟通

识别自身非理性与隐性偏见

问题分析与因果解释：如何判断问题的根源

拆解对方逻辑的反驳三路径

A未必B

没有A也有B

B不重要

互动练习：批判性反驳训练

决策标准与优先序：如何在多目标、多条件下做出合理选择

组织内隐性结构：跨部门决策中常见障碍与应对策略

案例演练：

研发产品功能优先级决策

采购预算方案甄别与论证

部门间协作冲突的逻辑分析

模块四：批判性思维的创新与持续实践

目标：培养高级思考者心智，实现持续创新和价值输出

高级思考者的心理品质与思维模式

将批判性思维融入创新流程（产品开发、技术评审、工艺改进）

日常训练方法：案例反思、思维日志、假设验证

小组工作坊：针对实际项目提出改进建议，并用批判性思维验证可行性

总结与行动计划：学员制定课后应用批判性思维的具体行动