《有效执行》

——执行是战略落地，目标达成的唯一路径——

【课程定向】

物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。以思考为起点，决策为核心，那么终点就是执行。不产出成果的思考与决策，只是徒劳无功。当然，有效管理的终点是有效执行，但终点不是结束，终点也是起点。

人的正确思想哪里来？从实践中来，从行动中来，从成果中来。

在管理实践中，我们常常遇到这样的困境：明明制定了尽可能完美的战略，拥有了优秀的团队，投入了充足的资源，最终却未能达成预期目标。问题出在哪里？答案就是：执行力的缺失。

【授课形式】案例分析+知识讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑；

【课程对象】企业各层级管理干部、部门负责人、储备干部及核心骨干（50人以内）

【授课时长】1天

【课程大纲】

序言：大变局时代管理干部认知突破

1、大变局时代社会及企业特点

2、复杂局面的企业管理者突破

现场训练：学习型团队建设

小组讨论：认知中常遇到的“坑”

第一节、执行似乎像伪概念，真的重要吗？

有效执行是战略与成果之间的转化枢纽

1.拉姆·查兰与《执行》

许多人认为执行是一种过于细节性的工作，企业领导者一般不屑一顾。而我要说，执行是战略的根本，也必须是战略的依据——拉姆·查兰

2.有效执行是目标到成果的唯一路径

执行不再是战略之后的环节，而是与战略相辅相成的关键部分

3.学精神、读文件、走流程、做任务，不等于结果。

是抱着“打工心态”'应付了事？还是“对自己负责，对结果负责？

4.执行的本质是价值的创造与交换

没有有效的执行，再好的创意、再完美的计划都无法转化为实际的价值。

第二节、执行很重要，怎么“有效”？

1.有效的关键 

（1）有效= 效益+效率  效益为先！

现场训练：管理有效矩阵

（2）三分策略，七分执行

真正的有效执行，是在深度思考指引下，将正确决策转化为实际成果的过程。

2.个人有效执行

在个人层面，有效执行建立在两大支柱上：认知+意志力

（1）从"旁观者"到"践行者"的角色转变

现场训练：司机的角色

（2）意志力则体现在执行的持久压力上

3.组织有效执行

组织执行力不是个人执行力的简单相加，而是一整套协同系统的构建

有效组织执行是一个闭环系统，包括战略流程、人员流程和运营流程三大核心

第三节、那么，有效执行该如何入手？

1.有效执行入口：执行型领导

执行型领导的七个基本行为：

①深入一线，了解企业和员工

②坚持实事求是

③设定明确的目标优先级

④持续跟进，直至达成目标

⑤赏罚分明

⑥教练辅导

⑦拥有足够的"情感强度"

现场练习：查缺补漏找自己的不足

2.有效执行需要一套系统

（1）PDCA（计划-执行-检查-行动）循环是提升执行力的经典工具

⑧计划（Plan）—— 关键结果定义

⑨执行（Do）—— 任务分解以及一对一责任

⑩检查（Check）—— 过程沟通与跟进

⑪行动（Act）—— 即时激励与复盘

（2）"即时激励"的重要性怎么强调都不过分

有效执行强调优胜劣汰，但同时也需要通过即时激励来激发团队斗志

（3）搭建结果导向的执行四步法：

①第一步：结果定义——将目标转化为可衡量的结果

②第二步：一对一责任——让责任有明确的承担者

③第三步：过程沟通与跟进——确保执行不偏离轨道

④第四步：即时激励与复盘——强化有效行为，积累组织能力

复盘则是对整个执行过程的系统性反思，将个人经验转化为组织能力。

结  语：有效执行是有效管理的最终成果，是将思想转化为现实的魔法

1 .执行是一门科学，有系统的流程和方法；也是一门艺术，需要领导者的智慧和担当。

2.课程总结与行动计划