《卓越管理者的七项修炼》

课程背景

“人的行为总是一再重复，因此卓越的人生不是单一的举动，而是由习惯造就。”管理者的领导力发展亦遵循着相同的规律。管理者作为组织的中坚，团队的核心，必须培养并发展其强大的个人领导力和人际领导力。

美国著名管理思想家史蒂芬·柯维根据其深厚的思想底蕴，严密的理论架构，以及强大的道德力量，创造性地提出了“个人成长三阶段”“领导力发展二层次”以及“高效能培养七习惯”的领导力模式。《高效能人士的七个习惯》便是史蒂芬·柯维这一思想成就的代表著作，在世界范围内具有极强的影响力。

本课程将与您一起重温经典，结合企业管理者的角色、责任、能力，从组织要求和个人发展两方面，探索管理者的人生发展与事业成功的内在规律，培养良好的思维方式及行为习惯，助力管理者实现更高的职业目标，拥有高效能的圆满人生，从而为组织、为社会，也为自己、为家人带来卓越影响。

目标收益

认识成功与成长“三阶段”的规律，以及领导力发展“二层次”的原则

通过研讨，理解管理者的责任内涵，以及成为卓越管理者的外在要求和内在修炼

通过案例，认识领导力的本质和强大魅力，以及管理者的领导力发展的具体要求

通过体验，感受领导力修炼的方法，帮助管理者培养正确的思维与行为习惯

主要内容

1基本认知

1.1管理者角色及领导力的必然要求

1.2管理者领导力缺失的原因及危害

1.3领导力的层次与发展模式

1.4领导力的本质是影响力

1.5领导力的核心是一致性

2领导力修炼

2.1积极主动：自我意识与勇气、信心、责任感

2.1.1认清现实：变革时代及转型期的企业环境特点

2.1.2认识自我：拥有选择是人的天赋潜能

2.1.3采取行动：承担自己的责任

2.2以终为始：基于目标的规划与抉择

2.2.1个人目标与企业目标

2.2.2目标管理与工作绩效

2.2.3目标管理与人生价值

2.3要事第一：致力于价值追求的时间效能管理

2.3.1时间的特性与价值体现

2.3.2领导者的价值创造观念

2.3.3基于目标与价值的时间管理方法

2.3.4效率、效能观念与你的平衡轮

2.4知彼解己：基于同理心的人际沟通与影响模式

2.4.1领导沟通的形式、要点与目的

2.4.2人际沟通与管理沟通

2.4.3人际沟通的要点与关键技巧

2.4.4管理沟通的原则与关键技巧

2.5双赢思维：开放包容的竞争与合作模式

2.5.1客观理性地看待竞争与冲突

2.5.2人际关系模式与冲突处理策略

2.5.3双赢领导力的支持系统：情感账户、圈子文化

2.6统合综效：激发团队的整体效能与活力

2.6.1领导决策与团队绩效

2.6.2影响决策质量和效率的因素

2.6.3领导者在团队决策中的责任

2.7不断更新：持续学习与创新

2.7.1领导者的学习与创新能力要求

2.7.2致力于管理者的领导力发展和持续卓越