WBS的构建及应用

1深刻认识WBS

1.1现代项目管理的基石

1.1.1项目管理的核心理念和系统方法

1.1.1.1以结果为导向

1.1.1.2以范围为基础

1.1.1.3以变量控制为核心

1.1.2WBS是项目管理的基础和关键

1.1.2.1以结果为导向的目标分析方法

1.1.2.2以范围为基础的计划制订方法

1.1.2.3为要素变量控制提供管理基准

1.1.3WBS的内涵

1.1.3.1工作（Work）：最小活动单元

1.1.3.2分解（Breakdown）：可计划的量

1.1.3.3结构化（Structure）：结构化层次

1.2结构化的科学管理思维

1.2.1结构化的逻辑基础

1.2.1.1结构化的思维模式及思考方法

1.2.1.2结构化的MECE基本原则

1.2.1.3结构化思考的类型及过程

1.2.2项目经理的基本能力

1.2.2.1分解（Breakdown）：精益化分析

1.2.2.2集成（Integrated）：集约化构建

1.2.3管理要素分析的基本手段

1.2.3.1需求分解结构与产品分解结构

1.2.3.2责任分解结构与组织分解结构

1.2.3.3资源分解结构与风险分解结构 ......

2正确构建WBS

2.1工作分解

2.1.1工作分解的维度

2.1.1.1按产品的物理结构分解

2.1.1.2按产品或项目的功能分解

2.1.1.3按照项目实施过程分解

2.1.1.4按照项目组织职能分解 ......

2.1.2工作分解的程度

2.1.2.1可管理及适度管理的原则

2.1.2.2风险与可控制的程度

2.1.2.3相关方角色与各管理层级的WBS

2.1.2.4项目生命周期与各阶段的WBS

2.2WBS的创建

2.2.1WBS的创建过程

2.2.1.1明确项目产品范围及可交付成果

2.2.1.2明确项目工作范围及生命周期

2.2.1.3确定创建方法及表述方法

2.2.1.4确定分解维度及分解程度

2.2.1.5逐层分解并同步验证

2.2.1.6反复调整：再度细分或收拢

2.2.2WBS的创建方法

2.2.2.1自上而下法

2.2.2.2自下而上法

2.2.2.3组织/业务标准

2.2.2.4组织/业务模板 ......

2.2.3WBS的表述方法

2.2.3.1树形层次结构图

2.2.3.2首行缩进表格 ......

3有效应用WBS

3.1基于WBS项目计划制订

3.1.1PDM（工作网络图）：厘清各活动单元之间的逻辑关系

3.1.2PERT（计划评审技术）：估算完成每项活动所需的时间与资源

3.1.3CPM（关键路径图）：明确项目活动的控制主线

3.1.4RAM（责任分配矩阵）：明确每项活动的责任主体

3.1.5GANT（甘特图）：可视化的项目计划呈现形式

3.2基于WBS的实施监控基准

3.2.1进度控制与进度优化

3.2.2资源控制与成本管理

3.2.3风险识别与应对策略

3.2.4项目相关方及沟通管理 ......

4管理实操及答疑评价

5课程总结及行动建议