《科研项目管理》

培训背景

人们常常用“VUCA”（即，不稳定Volatile、不确定Uncertain、复杂Complex、模糊Ambiguous）来形容当前这个科技快速发展、变革日益加速的时代特征。然而就项目及项目管理而言，VUCA就是常态！项目总是在需求不确定、解决方案不明确、资源协调障碍，任务繁重、变更频繁、进度压力、成本约束，项目参与者缺乏共识、沟通不畅、协作困难……等情况下进行，并要求确保能够“完成任务”、“实现交付”、“产生收益”。一直以来，这都是项目管理所面临的巨大挑战。当然，作为推动变革的手段和承载战略的载体，项目所带来的更大的价值也正因如此。而科研项目——包括基础研究、应用研究、开发研究项目等，恰恰是对于项目管理的这一内涵的最好诠释。

项目管理作为一种以结果为导向的工作方法，其普适性、系统性、开放性、实践性等典型特征，可以有效地引领我们应对科研工作的复杂性及不确定性的考验，切实指导实践，帮助科研人员提升工作结果的有效性与可靠性，帮助实现预定的目标。学习项目管理，建立项目化管理的理性思维，掌握项目管理的方法及工具，也是我们人才培养与发展的一条有效途径——培养各类科研及科研管理人员的系统化工作管理意识和能力，以更加理性的思维、更加有效的方法、更加务实的实践来开展科研工作。

主要内容

1项目管理系统认知

1.1项目管理的系统方法与内在逻辑

1.2项目管理的科学思想与核心理念

1.3传统项目管理所面临的挑战

1.4项目管理的策略分析与模式选择

1.5科研项目的类型及生命周期特点

1.6科研项目管理的难点及管理策略

2项目管理系统方法

2.1建立共识：项目分析与定义

2.1.1项目背景、需求、收益及价值分析

2.1.2项目的交付结果及工作任务分析

2.1.3项目生命周期、阶段及里程碑分析

2.1.4项目的组织环境与业务环境分析

2.1.5基于准确定义的项目目标共识

2.2规划路径：项目计划与执行

2.2.1过程不确定的特征与精益计划管理

2.2.2项目计划管理体系及核心原则

2.2.3计划制定的流程、方法与工具

2.2.4基于计划基准的项目执行监控与反馈

2.2.5项目监控的重点环节与关键因素

2.3掌控关键：项目风险及应对

2.3.1风险意识与项目风险的基本属性

2.3.2项目风险识别的原则、方法及工具

2.3.3项目风险分析的方法及工具

2.3.4项目风险的应对策略选择

2.3.5风险过程中的发展、变化与相互影响

2.4人为因素：项目干系人管理

2.4.1项目中的资源环境与人际合作

2.4.2项目中的利益敏感与干系人影响

2.4.3干系人管理的基本原则与一般流程

2.4.4干系人识别与分析的方法、工具

2.4.5期望值管理与干系人沟通策略