《学习项目设计》——柔性推动出成效

时间：1-3天或辅导项目

核心内容：三阶段九模块40要点：

一、学习项目认知

1.培训成因与培训产品发展的形式

2.什么是学习项目；

3.学习项目与课程的区别

4.学习项目成功的前提条件RSVP

5.学习项目设计全貌 

二、选题验证与立项

1.学习项目的底层逻辑：“对症下药”

2.聚焦业务发展的问题

3.项目预判的调研验证

4.界定项目投入与产出

5.案例解析&课堂实作

三、学习项目模块设计

1.实施阶段三模块的底层逻辑

2.阶段内容与模块目标

3.案例解析&课堂实作

四、项目实施过程设计

1.学习模块的准则：sop化

2.实施模块：学习转化要求

3.实施复盘模块：促转化，现成果

4.案例解析&课堂实作

五、项目实施运营支持

1.关键人：项目执行经理

2.利益关系人：前中后

3.运营支持的底层逻辑：学习转化

4.项目氛围与宣传ARCS

5.案例解析&课堂实作

六、项目评估设计 

1.以成果为导向的评估工具

2.对应目标与成果

3.对应项目初始设计

4.项目预期价值与推广：受益广度与深度

5.学习项目的迭代

七、学习项目整理实作

1.培训项目设计画布全览

2.项目设计呈现逻辑

3.课堂实作

4.实作成果回收与答疑

八、项目设计方案呈现

1.方案呈现/项目组

2.Q&A时间

3.方案呈现总结

4.作业布置

赋能实施成果化