【课程名称】《工作推进©—任务规划与有效执行》

【课程收益】这是一门高效聚焦目标与计划，推进工作进度与有效提升绩效的实战工具课

学习和掌握工作目标的科学设定与方法

能够对工作任务进行有效拆解与策略产出

在工作执行中进行科学的人员选择与工作布置安排

掌握工作执行中的有效辅导与绩效管理和督导

【受众人群】定制化人群

【课程特点】

本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解目标设定、工作拆解分析与工作委派操作之法，引导参训学员挖掘出当下在任务规划管理中方法不到位，没思路，不系统及方法陈旧等存在的问题，并予以有效的解决。

【授课方式】多样化教学法方式，让课堂生动起来！           

课程讲授      案例分析     实战工具   引导技术    行动学习   

【课程时间】1天（6H/D）

【培训内容】

模块一、工作任务的来源—目标的科学设定

目标设定在工作布置中的四大作用

舵

钟

镜

梅

目标的三大类来源

除了上级设定，还有哪些来源？

如果领导者让我们自己来设定目标，应从哪些方面考虑？

设定目标的三级来源

目标设定的四化原则

正向化

标准化

价值化

可视化

定量目标的设定

可衡量性的QQTC四大维度

实战演练：目标的科学设定

模块二、目标的分解与任务的规划

来自水晶大教堂的启示

目标分解的常用方法

时间分解法

空间分解法

对于基础分解方法的解读

目标分解的路径设计——我们如何去？

明了目标分解的三级路径

FH-我们有几条路径？

SH-先做什么，再做什么？

TH-路上我们又应该做好哪些？

目标分解的关键方法

关键成果领域法

关键成功因素法

关键成功策略法

实战演练：工作分解演练

模块三、工作推进中的策略产生

看清工作推进中的问题与障碍

发现真正的问题

牛眼聚焦

问题状况分析

工作策略的产生方法

同借异取法

思路奔驰法

群体智慧法

……

计划设定的工具

OGSM工具

OPPM一页纸项目管理计划表

模块四、工作委派与跟进督导

下属员工的成熟度分析

管理下属的四大风格模式

工作的四大属性分析

员工迁移能力的四大维度

任务布置下达的完整性与结构性

任务布置中的资源要素

工作推进中的风险类型

工作督导的七种方法

工作推进中的绩效管理

工作推进中的辅导支持

言传讲授法

工作教导法

工作结果的考核与评价

课程活动：工作教导法