【课程名称】定制版《BANI-新时代员工职业化发展破局》

【课程背景】

我们所处的年代，是最好的年代，也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限可能，但也让企业难以长久维持传统优势。

随着互联网时代的全面到来，以往让企业高枕无忧的核心竞争力，如商业模式、优势资源、核心技术等，在当下收到严重冲击。越来越多的企业领导人意识到，应对当下的“危“迎接未来的”机”，根本在于构建稳固的人才与富有战斗力的团队。新陈代谢，乃万物生长之道。纳新在前，吐故在后，是保障组织稳定、有序发展壮大和活力之源。职场员工快速、有效的成长并产生效能，在一定程度上决定了企业的生存与可持续发展。

 课程管理版《BANI-新时代员工职业化发展破局》，紧贴当下时代特征和企业人才培养需求，基于多年员工职业化提升、管理培训生等项目策划并实施落地经验，匹配符合职场员工培养趋势和规律的课程，帮助员工快速 “向价值型员工”转型，更好的塑造自身的职场价值，达到从思维到行为的转变。

【课程收益】

1.全面认知新时代职场与职业的内涵，展望发展设定目标及扩展空间

2.确认新时代职场职业人的角色定位及角色背后的责任

3.转变新时代职场职业人的心智模式更快完成向价值化员工转型

4.掌握职场“九宫格”的具体使用方法做好自我管理提升自身职场价值

5.提升职业人的职业能力，从行动到问题解决

【课程对象】在岗需提升心态、技能及素养的职业人士/管理培训生/职场精英

【课程时长】1天，6小时/天

【讲师分享大纲】

第一单元：职场，从角色到责任，从思维到行为的转变

1.从VUCA时代到BANI时代，企业更需要可持续发展

2.源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场价值化

3.价值化思维引入互动《本季度绩效表现评估》

1)以职业思维对四位部门同事做绩效表现评估

2)明确职场关系源于“交换关系”归于“价值创造”

4.当代职场的本质，遵循职场本质 

5.职场发展第一公式：职场发展=绝对能力*相对价值

6.职场高效工作的首要行动：分析了解自我能力与相对想家

7.职场“角色”的背后，四个关键词：位置、关系、职责、行为

8.做好职场角色定位的“三个关键”与“四项内容”

9.职场角色定位的“三个关键”：

1)以需求为核心

2)立足自身特点

3)创造独特价值

10.职场角色定位的“四项内容”：价值+绩效+关系+形象

第二单元：职场职业素养提升-向价值化转型，关注自身成长的关键

1.对比思考： VUCA时代员工VS BANI新时代员工

2.以职业价值化“金三角”看职场价值

3.职业价值化“金三角”与职场通用的任职资格标准构成

4.职场，整理成长工具《个人职场能力优势框》

5.工具《个人职场能力优势框》适合+喜欢+擅长+满足

1)技能是可训练掌握的=会干

2)经验是过去多做的=干得多

3)能力是用结果证明的=本事

6.职场核心竞争力“九宫格”关注自身成长的关键

1)三能力：做事情怎么样？

2)三意识：出发点是什么？

3)三商：基础状态什么样？

7.区分“三商”

1)逆商是拦路虎，决定连续性和韧性，需要经历磨炼

2)情商是关键，决定认同度与助力，需要常常的自我觉察

3)智商是根基，决定起点与速度，需要保持思考活性与学习能力

8.探究“三个意识”

1)职场“需求意识”

2)职场“结果意识”

3)职场“收益意识”

9.锻炼提升“三项能力”

1)专业/技术能力

2)人际/关系能力

3)思维/概念能力

10.盖洛普优势识别器帮助辨别个人在职场的成长性

第三单元：职场，时间管理与职业生涯规划

1.职场时间管理，生命的意义-感性和理性的人生意义

1)生命的意义-感性人生的意义

2)互动活动：心灵之旅

3)第一次创作：对期望结果的想法及计划

4)第二次创作：实现预期结果

5)生命的意义-理性人生的意义

2.时间管理就是自我管理，自我管理即管理好我们的自我价值

3.时间耗损因素分析，我们的时间都去哪了？

4.做时间卓有成效的管理者最大的障碍：

1)想得太多，过多的去思考但不作出改变

2)方向不明，造成没有方向感白白耗损

3)能力不足，造成时间不经意间的流失

4)完美主义，造成时间浪费在“细枝末节”

5.职场高效的时间管理工具

6.时间罗盘法-明确方向确定要事与要人

7.四象限法- 分清轻重缓急

8.工作清单法- 精准控制每天必须完成的重要的事

9.一页纸项目管理法- 盘点自己的精力分布，合理规划精力

10.未来职场职业人职业发展趋势：从T型人才到H型人才

11.职场员工长期价值化塑造：职场职业生涯发展三阶六段

12.练习：你将如何规划未来工作

13.实践行动：描绘个人发展“蓝图”

1)自我发展的SWOT分析

2)设定1-3年的发展“蓝图”

3)厘清当前职业发展四项目标

14.制定个人学习发展计划（IDP）

1)计划前行动：与组织对话

2)综合练习与实践

第四单元：职场，与上级（管理者）完美适配提升自身价值

1.在职场为什么要与上级达成完美适配？

2.执行角色，用行动将目标变成结果-我们就是来帮上级解决问题的！

3.引入：现场共创-上下级需求链接

4.与上级达成完美适配秘笈-洞察自身与上级所需

5.工具《职业人对上价值清单》

6.如何领受日常性工作？

7.日常性工作VS重要工作的区别

8.如何领受重要性工作

9.领受重要性工作工具“重要任务领命三步法”

10.重要性工作任务领命沟通模版

11.职场高效沟通与工作汇报四大模版及应用

12.职场员工向价值化员工转型总结：职业乐业“四不”与“四多”