领导力梯队建设与培养

【如果你遇到以下困扰】

干部管理及培养缺乏体系化，层级化，常态化及可循环性；

干部培养脱离实际，组织卡点和干部培养不能有机结合；

干部甄选，测评，盘点及领导力模型缺乏有效工具；

干部职级及晋升体系不完善。

【领导力梯队建设与培养包含以下步骤】

领导力梯队体系建设；

领导力建模及干部人才画像

干部盘点及甄选

领导力培养项目

领导力层级任职资格

【课程特点】

实战案例+体系化方法论+落地工具+现场答疑

组织能力建设之-领导力-干部的培养与管理

互动：干部培养与管理的重要作用

1：组织能力建设三支柱

专业力

通用力

领导力

2：干部的使命与责任

3：当前干部培养及干部队伍中存在的问题

第一单元：干部管理与培养体系建设

1：干部管理与培养体系建设框架

建立可循环，成体系，培养与使用结合的干部管理与培养体系

2：干部管理与培养体系建设流程

精准目标-干部胜任力模型及领导力画像

厘清现状-干部甄选及测评，盘点

弥补GAP-领导力项目设计及落地

建立标准-领导力职级体系建设

形成机制-长效可循环干部培养和管理体系

3：干部管理的选，用，育，留

第二模块：干部胜任力模型及领导力画像

1：领导力模型及画像的概念

干部模型

领导力画像

干部模型及领导力画像的区别

2：提炼领导力模型及画像

领导力模型提炼模板，要素及萃取方法

干部模型及领导力画像提炼案例

3：领导力模型及画像的用途

干部引进评估

干部内部培养目标

第三模块：干部甄选及测评，盘点

1：领导力测评工具

逻辑力测评

职业锚测评

领导力动机

领导力风格

2 ：干部盘点

干部盘点维度

干部盘点工具

干部盘点流程

干部盘点案例

干部盘点之——发现高潜人才

第四模块：领导力梯队培养项目设计及落地

1：当前干部培养项目中存在的问题及挑战？

干部培养与解决实际问题脱节

体系化差，不可循环

时间，节奏，形式安排不能因地制宜

干部培养只有过程，没有结果

前期启动失败，无法激发干部内心动机

2：干部培养项目设计及落地（重点）

相关方法论：6D,721,行动学习

培养方案设计要素及流程

干部培养项目案例：神州优车领导力培养项目—菁狮训练营

落地过程中进行适时调整

3：多培养项目同步运行

项目之间轻重搭配

项目与项目之间进行连接

培养池与梯队

一对一领导力辅导：个人IDP计划

第五模块：领导力职级体系建设&培养与管理有机结合的长效机制

1：干部任职资格体系及职级体系建设

干部任职资格及职级体系概念

干部任职资格及职级体系实操案例

2：建立长效可循环的干部培养与管理体系