HRBP：人力资源如何成为战略合作伙伴

【课程背景】

人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是，在这一角色的转变过程中，HRBP缺乏系统化的业务人才发展工具，方法和有效方案，从而导致在日常工作中：

1. 传统HR角色中的思维模式固化；

2. 能够有效和组织领导者，业务部门管理者有效沟通，

3. 在组织发展过程当中，不能够充分理解组织发展战略，量化业务发展目标；

4. 影响力空泛，不能够激活组织成员积极参与组织业务发展，共同创造价值，实现全员成为组织业务伙伴。

5.不能有效地进行组织诊断，解决问题工具的缺失，导致无法全面执行组织业务发展战略，优化业务发展流程，构建有效的组织管理体系；

【课程收益】

1、明确HR的定位，角色；

2、树立HRBP转型的思维模式和认知；

3、提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；

4、组织战略，通过组织诊断，制定业务发展解决方案；

5、能够理解组织业务发展战略和业务需求，从而制定出有效的业务发展措施和方案。

【授课方式】课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习

【适用对象】人力资源管理者

【课程时间】1天，6H/天

【课程大纲】

第一单元：人力资源转型的角色和定位

1、HRBP的角色发展

（1）HR何去何从？——由一系列关键事件引发的讨论

（2）HR的历史变迁，发展阶段和发展趋势

（3）三支柱模型之COE体系构建

 (4)  三支柱模型之SSC体系构建

【讨论】如果在现有的架构下，运用和转化三支柱思维

2、HRBP在组织中的定位

（1）CEO,业务经理，与HR的定位

（2）HRBP在组织发展中的职责

（3）HRBP转型无为模型：定位，角色，思维，能力，工具

【案例分析】清晰定义HRBP的角色

第二单元：HRBP转型之-思维

1、HRBP转型——结果思维

2、HRBP转型——客户思维

3、HRBP转型——战略思维

4、HRBP转型——运营思维

5、HRBP转型——业务思维

【讨论】HRBP工作中的思维盲点

第三单元：HR转型之-能力

1、战略理解力

（1）梳理组织战略地图

（2）通过战略地图落地人力资源各项工作

【实战演练】现场绘制战略地图

2、业务影响力

（1）HRBP如何深入业务

（2）HRBP如何赢得组织声誉

（2）HRBP面临的合作困境及解决方案

（3）HRBP如何快速响应业务部门的需求

【案例讨论】与业务经理沟通的问题与解决

【案例分析】戴夫-尤里奇模型

成功HRBP必备技能

（1）变革管理

（2）业务通才VS技术专家

（3）业务伙伴VS内部顾问

3、组织诊断力

（1）组织诊断模型

（2）组织诊断流程与工具

（3）组织诊断案例分享与解决方案

4、绩效改进力

（1）绩效改进模型

（2）绩效改进案例

第四单元：HRBP工具箱和最佳实践

1、HRBP如何快速整合技术解决方案

2、阿里的“政委”核心导向

3、华为的“HRBP”新思路