【课程背景】人力成本投资与控制

【课程背景】在后疫情时代，不断紧缩的经济形势，要求企业不断提升成本意识，提升人力资源投资的效益，用最小的人力成本投入，获得尽可能多的企业效益。《人力成本分析与控制》，不仅仅从人力资源成本层面，进行各类人力成本的拆解，分类接受各类成本降低的方法。同时，从人力成本数据，财务理念，财务报表逻辑运用在人力报表等领域，将人力成本进行整体分析。最后，本课程将人力成本管控，上升到人力成本投资的高度，帮助hr能够从人力成本效益的角度，真正理解人力成本控制的真谛，不是一味降低，而是将本求利。利用投资的理念，系统的理念。

第一模块：人力成本控制的概念和思维

互动：人力成本控制，为什么越来越重要

人力成本控制的误区

人力成本控制的理念

1：人力成本控制的思维

结果思维

投资思维

系统思维

2：人力成本控制的概念

狭义

广义

分类：获取成本，开发成本，使用成本，离职成本

分类：固定成本，变动成本

第二模块：财务概念，思维和报表

1：理解财务概念

成本与效益

沉没成本

机会成本

边际效益

2：具备财务思维

3：看懂财务报表

资产负责表

损益表

现金流量表

4：精通人力报表

人力资本负债表

人力资本投入与产出利润表

人才流量表

第三模块：人力模块成本控制要点

头脑风暴：人力最大沉没成本

1：组织设计人力成本控制点

选择最佳效能组织结构

控制层级和合理分权

2：职位管理人力成本控制点

如何通过定岗定编优化人力成本

如何通过劳务外包优化人力成本

3：招聘人力成本控制点

精准定位，甄别伪需求

利用猎头资源，合理利用渠道

注重融入和上下级匹配，颗粒归仓

4：员工流失人力成本控制点

分析主动和被动离职原因，追根溯源

建立预警

大力提升领导力，消除承诺不兑现，内部不公平等离职要素

5：培训成本控制点

聚焦培训商业结果

控制总预算，建立业务与总预算比例关系

6：薪酬成本控制点

控制薪酬总额

建立薪酬增长总额和业绩增长总额联动

利用非物质激励手段

第四模块：人力成本规划和数据分析

1：人力成本规划

2：人力关键数据分析

3：人力预算编制

第五模块：从人力成本，到人力资本

1：资本视角看人

2：从人力资源到人力运营

【培训人数】20人至80人

【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。

【培训方式】讲授、小组研讨、分组PK、现场互动和方案。

【培训课时】6课时/1天