金字塔原理的思维表达与呈现

课程说明：

在工作中与领导、同事、下属或客户沟通时，您是否感到相互理解很难？

我已经说得很明白、写得很清楚了，可别人为什么总是不理解我的苦心呢？

工作兢兢业业、尽心尽力，可是完成的报告和商务方案，却得不到领导或他人的认可，您是不是在为此苦恼？

好不容易完成的汇报材料，呈现时却逻辑不清晰，说服力不强，无法得到听众的认可与支持？

辛辛苦苦干了一年，可写年度总结时却无从下笔，只能应付了事，最后结果常常是“写者伤心，看者流泪”？

遇到问题，不知如何下手分析，最后拍脑袋决定草草了事……

学习结构化表达与呈现课程，可以有效帮助您解决上述困境！本课程的理论基础源自《金字塔原理》，金字塔原理是麦肯锡核心工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的表达与呈现的习惯。

课程目标：

1.提高结构化思维能力，提高思考质量

2.与人沟通、管理下属、汇报工作，皆能做到言简意赅，主题鲜明，重点突出，条理清晰，不重复不遗漏

3.学会解决问题及决策的科学方法

4.从理论上整体把握商务写作的要领，并对商务场合常见的几种文体（工作总结、工作计划、述职报告、建议书、演讲稿、新闻消息、通讯稿、会议纪要、电子邮件等）有更全面深入的理解和掌握，高效、快捷完成商务写作

5.掌握Word及PPT呈现技巧，提高表现及演示能力

课程特色：

老师以辅导式培训模式，强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。

分享讲师多年来的企业实操案例，领略500强企业独有而稀缺的写作风范。

获取拿来即用的实战模板。

课程形式：案例、寓言、管理活动、视频、实战模拟等方法，结合讲授和点评

课程时间：2天（12H)

课程大纲：

一、高屋建瓴-依据原则建结构

1.结构化思维的威力

2.结构化思维优势及难点

3.为什么要选择金字塔

4.结构化思维整体架构图

5.结构化接收信息的三个步骤

二、以终为始-锁定目标选主题

1.结构化表达要领

2.结构化表达顺序

3.主题必须与目标一致

4.主题命名三个标准

实战演练：如何吸引受众眼球

三、画龙点睛-序言结构讲故事

1.序言的结构

2.序言标准结构及变化

3.序言的常见模式

4.关键句要点的引言

5.写好序言的三个原则

实战演练：如何设计好的开场

四、胸有成竹-纵向结构分层次

1.纵向结构关系

2.演绎论证-让说服更有力

3.归纳论证-让要点更清晰

4.自上而下结构思维三步骤

5.自下而上结构思维三步骤

6.MECE法则:独立穷尽

实战演练：如何做到条理清晰（通知、通报、报告、请示写作技巧）

五、逻辑严谨-横向结构排顺序

1.横向结构关系

2.排列逻辑顺序

3.演绎顺序

4.程度顺序

5.时间顺序

6.空间顺序

7.二种常用的排序方法

8.识别、调整不适当的分组

实战演练：如何做到逻辑严谨（函、会议纪要、工作总结写作技巧）

六、出神入化-提炼思想做升华

1.避免使用“缺乏思想”的句子

2.如何提炼概括性思想

3.如何概括行动性思想

4.如何概括描述性思想

5.提炼中心思想四要素

6.实战演练：如何赋内容以灵魂

七、雕梁画栋-专业生动来呈现

1.如何用word呈现

1)用“大纲”视图简化文稿结构的处理

2)用“样式表”规范各级标题的格式

3)用“模板”统一同类文稿的版式风格

目录的制作

2.如何用PPT呈现形成故事梗概

1)文本幻灯片制作

2)图表幻灯片制作

3)化文为图的技巧

实战演练：如何让呈现更精彩