《海外总经理识别与培养：打造企业全球扩张的“定海神针”》

【课程简介】

随着全球化浪潮与国内市场竞争日趋激烈,越来越多的中国企业将"出海"视为第二增长曲线。然而,雄心勃勃的海外战略,却常常在第一步就遭遇严峻挑战——

"将难找,帅难当"。企业正面临海外领军人才"选不出、用不好、留不住"的三重困局:

1. "选不出"的困局

内部无大将可用,现有高管缺乏国际化视野与操盘经验;外部空降风险高,文化融合难,信任建立慢,无法快速担当大任。

2. "用不好"的陷阱

仓促上阵的总经理,因不熟悉当地市场、法律、文化,决策频频失误;或局限于"销售总监"思维,缺乏战略布局、团队搭建与本土化运营的全局能力,导致业务进展缓慢,甚至蒙受损失。

3. "留不住"的恶性循环

因缺乏系统的支持、清晰的权责与有效的激励,海外总经理孤立无援,疲于奔命,最终选择离开,造成业务中断和巨大机会成本,让企业出海步伐陷入停滞。

本课程基于大量中国企业出海实战案例与全球领先的人才管理方法论,旨在为企业系统破解海外领军人才培养难题,提供从 "精准识别"到"加速赋能" 的一站式解决方案,为企业全球化的成功打下坚实的人才根基。

【课程收益】

1.系统掌握海外总经理核心素质模型

深入理解国际化领军人才必备的"战略视野、商业操盘、跨文化领导力"等关键能力维度。

2.获得一套科学精准的"选将"方法论

学习"五步法"人才建模与测评技术,从内外部人才池中精准识别高潜人选,降低用人风险。

3.借鉴标杆企业成功实践

深度剖析华为海外人才梯队建设的核心机制与培养案例。

4.设计落地加速培养方案

掌握针对性的加速上岗计划与在岗赋能体系设计要点,缩短总经理成熟周期,提升海外团队存活率与成功率。【培训对象】

企业董事长、CEO、总裁等最高决策者

主管海外业务的副总裁、事业部负责人

人力资源副总裁(HRVP)、人力资源总监(HRD)、人才发展总监

海外业务单元HRBP

【课程大纲】

一、企业出海:雄心与人才现实之间的巨大鸿沟

战略已出海,人才在岸上:盘点中国企业出海面临的典型人才困境

海外总经理的"阵亡率"为何如此之高?—— 从"销售精英"到"封疆大吏"的转型之痛

常见误区剖析:"简单平移"国内干部、盲目信任"洋面孔"、仅以业绩论英雄

二、标杆启示:他们如何打造全球化的领军梯队?

案例深度剖析:某头部科技企业的全球化干部运作机制

启示:系统性工程 vs. 应急性补位

三、精准"选将":海外总经理人才建模与测评五步法

第一步:定义成功画像

第二步:构建素质模型

第三步:设计测评体系

第四步:人岗匹配分析

第五步:风险与任用决策

研讨输出：海外总经理/国家代表模型

四、加速"成将":从任命到胜任的赋能体系设计

"软着陆"计划设计

关键利益相关者对接、文化融入工作坊、百日转身计划。

在岗赋能核心抓手

全球化导师制、区域联席会、战略专题研讨、实战复盘工作坊。

支持与监控体系

建立总部与区域的定期复盘机制,设置健康度指标,及时干预。