《经营顾问：战略性人员盘点工作坊》

【课程背景】

新经济、新商业模式、人工智能的发展驱动营商环境的快速变化，企业的经营管理理念从粗放的“重本重利”转向关注人才、关注核心竞争能力的建设，以保持长期的盈利和增长。

“人才成就组织”，通过人才盘点盘出利润、盘出业绩、盘出效能，盘出人才梯队是企业的管理诉求，在实操中由于技术缺失，多数企业仅采用基于“九宫格”的人才质量盘点，实现了人才的分类，对接调薪、晋升方案却无法给企业带来真正的提质增效、各业务单元业绩的有效增长，造成仅有管理成本的投入，却没有或仅有少量管理产出的收益。人才盘点项目也成为企业“卡点”，必须做但是又没有效果。

战略性人才盘点，立足经营与管理实际需求，通过系统盘点，解决企业问题，具体到：

战略或业务规划调整，组织如何实现精准对接，实现经营目标？

企业发展到一定阶段，管理问题频发，遭遇“天花板”，如何快速破局？

组织效能/人效低，员工没有增值，如何快速扭转局面，降本提效？

如何减少无效人力成本投入，实现准确规划？

员工敬业度低，如何进行管理改善？

如何制定科学、合理的人员规划、人才梯队及管理方案，提升人力资源管理水平？

本课程结合老师授课、企业辅导经验整理而成，从“战略-组织-岗位-人-应用”五位一体构建立足企业经营管理实际的战略性人才盘点体系，真正助力企业实现经营增速，人力资源管理者亦能通过课程快速构建业务思维和组织管理能力。是多家大中型企业高管和人力高管必修课。

【课程收益】

洞穿本质：全面构建系统的人才盘点体系，厘清经营管理与盘点的关系。

构建体系：能根据行业特点和企业现状设计出自己企业的人才盘点模型。

正解方法：系统性掌握战略盘点、组织盘点、岗位盘点、人员盘点及应用方案设计的技术。

深解应用：能立足经营管理需求设计科学、合理的应用方案，带来企业提质增效的投入产出。

【课程特色】

国际最新实践、立足行业、训战一体、学以致用

【课程对象】

董事长、总裁、业务经理、人力资源经理、总监、HRBP总监

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元 立足经营与管理：战略性人才盘点

一、人才盘点结果可信度高吗？

1．【案例分析】某大型科技企业人才盘点不落地原因分析

(1)调薪、晋升、培养是成本还是收益？

(2)企业需要是什么？

二、人才盘点项目如何设计才有效？

1.定盘点目的：经营管理是源头

2.定盘点对象：对齐目标是关键

3.定方法、工具：对齐对象为合理

4.设计应用结果：对齐目的才有产出

三、【学以致用】：设计自己企业的人才盘点项目

1.不同类型企业的盘点实操要点（生产制造、互联网、高科技、服务类企业）

2.【方法工具】：《人才盘点项目分析四定表》

3.【成果输出】：《人才盘点项目计划书（框架）》

第二单元 构建系统：战略性人才盘点全技术

四、企业实施盘点常见问题？

1.人才盘点：要么盘全员、要么盘干部？

2.人才盘点就是九宫格？

3.人才盘点有章可循吗？

五、战略性人才盘点全技术

1.环环相扣的盘点逻辑

2.盘点战略：战略“三要”，来源哪里？

3.盘点组织：组织“四因”，承接战略哪些需求？

4.盘点岗位：岗位“关键”，成就组织哪些需求？

5.盘点人：什么情况盘全员？什么情况盘干部？什么情况盘部分群体？

6.【小组研讨】同一家企业不同阶段盘点人员是一样的吗？

7.【方法工具】《战略性人才盘点罗盘》

8.【成果输出】《人才盘点项目计划书（全案）》

第三单元 应用实操：带领企业战略性人才盘点项目落地

六、掌技术1：盘准战略及业务

1．【案例分析】左宗棠的战略思维

2．【小组研讨】：人才盘点需要哪些战略输入？

3．【按步骤实操】

(1)【案例分析】某大型食品制造业战略管理问题

(2)第一步：盘清使命、愿景

(3)第二步：巧用Deepseek盘准价值观

4．第三步：盘清业务规划（重点业务、新增业务等）

5．第四步：盘清策略路径

6．【方法工具】《价值观盘点四问表》、《战略路径分析表》

7．【成果输出】企业价值观、战略路径（立足自己所在行业、公司发展）分析表

七、掌技术2：盘清组织现状与能力

1．【小组研讨】：人才盘点需要哪些战略输入？

2．【按步骤实操】

(1)第一步：组织架构业务咬合度高吗？职能设置合理吗？

(2)第二步：组织能力成熟吗？

(3)第三步：组织健康吗？人效高吗？

(4)第四步：员工敬业吗？干部合格吗？

3．【方法工具】《组织架构三步盘点表》、《组织能力设计表》、《组织效能设计表》

4．【成果输出】基于业务的组织架构图、部门职能说明书、组织能力库、组织效能指标体系、敬业度报告

八、掌技术3：盘准关键岗位与职责

1．【案例分析】关键岗位关键吗？关键岗位好像都是干部？

2．【按步骤实操】

(1)第一步：梳理在潜在关键岗位

(2)第二步：评估关键岗位

(3)第三步：分工关键任务

3．【方法工具】《关键岗位盘点表》《岗位职责说明书》

4．【成果输出】清晰的关键岗位及核心职能

九、掌技术4：盘清人力现状与差距

1．【小组研讨】案例中集团人力资源规划为何不准确？

2．人才盘点三盘

(1)人才质量盘点

(2)人才数量盘点

(3)人才现状盘点

3．【按步骤实操】人才质量盘点七步法

(1)第一步：圈范围

①干部如何盘？

②全员如何盘？

③关键岗位如何盘？

④后备梯队如何盘？

⑤Hi-Po人员如何盘？

(2)第二步：定标准

①绩效标准如何确定？

②潜力指标如何设计？

③能力指标如何设计？

(3)第三步：做评价

①绩效评定如何做准？

②潜力测评如何保证信度和效度？

③能力评价数据如何有效分析？

(4)第四步：定位置（九宫格）

①高业绩、高能力人员

②高业绩、中业绩人员

③其他类型人员

(5)第五步：测风险

①设计离职风险预估表

②进行风险评估

(6)第六步：做校准（人才盘点会）

①三维人才盘点结果如何校准？

②人才盘点会流程和注意事项有哪些？

(7)第七步：结果应用：12类人员应用方案设计

1)明星员工管理？

2)“小白兔”管理？

3)“老黄牛”管理？

4)后备梯队人员的管理

5)高潜人员的管理等12类人员管理及应用

(8)【方法工具】人才测评工具包、人才标准敏捷开发包、三维九宫格、《人才地图》《离职风险预估表》

(9)【成果输出】人才盘点报告、不同类型人员人才管理方案

十、掌技术5：促动经营的应用方案

1．【小组研讨】案例中的人才梯队建设方案为何没有产生价值？

2．【按步骤实操】应用方案制定

(1)第一步：回到起点

(2)第一步：抓住关键

(3)第一步：设计方案

1．【方法工具】《人才盘点结果应用分析表》

2．【成果输出】基于经营管理需要的应用方案、ROI分析。

十一、课程回顾：两天课程回顾

十二、落地辅导：内训学员完成人才盘点项目计划书后，可免费线上辅导一次。