《伯乐进阶：校招面试官四大关键技术》

（国央企）     

【课程背景】

甄选到兼具高潜力、高匹配、高稳定特性的应届生是企业校园招聘选人的核心目标，

实操中，校招面试官最大的挑战是需要在很短时间快速抓取出候选人冰山下层的价值观、个人素质、潜力等隐形能力素质项，同时由于候选人社会经验少，在沟通回应方式上存在认知差，因而对面试官本人从面试技术本身、观察能力、回应方式及人员的决策能力都提出了很高的挑战。

同时，优秀的校招面试官也是企业的雇主形象代言人，其成长必须要经过选拔-评估-认证-反馈-再培养五个阶段才能成为合格面试官。

本次培训旨在赋能有面试经验，希望提升系统、专业校招面试技术的面试官。

【课程收益】

1.明认知：校园招聘面试官是什么官？

2.知标准：校园招聘的甄选八道关设计原理；

3.建画像：了解校园招聘人才画像的建模特点，并能用AI在老师指导下设计一个完整的校招人才画像；

4.掌技术：掌握四项面试技术：提问技术、追问技术、收敛技术及观察技术；

5.会决策：掌握如何结合“望闻问切”四大关键技术做人才决策。

【课程特色】

理论（20%）+实战（40%）+学以致用（40%）。

【课程对象】

企业中高层管理者，人力资源管理者、招聘经理

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元  校园招聘面试官是什么官？

1．校园招聘面试官应具备的六大人才理念

2．面试官的六项能力要求

第二单元  校园招聘甄选八道关

1．【案例分析】清华高才生进入华为前为何不受青睐？

2．校招甄选八道关

（1）为什有八道关？

（2）各关的选人技术

第三单元  标准校招生人才画像

一、国央企校招人才“选人”之道，选什么？

1．画像五大要求

2．3225原理

二、校招生人才画像常模五要素

1．德、才、能、潜、稳定性是什么？

2．管培生、专业/技术学生的画像成分比重

三、实操：AI辅助完成人才画像设计

四、点评、矫正

1．【案例分析】两份人才画像对比，找出优点和不足

2．【实操】公司的任一校招岗位人才画像

第四单元 5分钟完成简历疑存点分析

一、【案例分析】某硕士毕业学生简历，找出其中问题

二、方法：简历评估的六步法

三、实操：如何结合AI进行简历潜在风险分析?

四、【实战】5分钟快速筛选简历，找到问题及潜在风险

第五单元 校园招聘面试官四大核心技术

一、结构化面试原理和选人方法的逻辑

二、结构化面试核心：BEI行为面试组合拳

1．技术1：如何基于能力素质进行提问

（1）提问的公式和原理

（2）实操：

①提问价值观：诚信正直

②提问潜质：学习力

2．技术2：如何基于回答进一步追问

（1）Star的追问原理和方法

（2）实操：

①追问问价值观：诚信正直

②追问潜质：学习力

3．技术3&4面试收敛：收敛问题，辅助观察，对准评估

1.方法：Dolla 的收敛技术

2.Dolla的评估与对准

3.辅助观察

(1)言

(2)行

(3)眼神

(4)特质

4.【实战】Dolla结合辅助观察完成分数确定

第六单元 校招生问题及应对技巧

一、校招生最关心的问题有哪些？

二、敏感性问题的处理

课后辅导：学员面试，老师旁听协助给予反馈。