《“三效为王”国央企人效提升与业务盘点实战工作坊》              

【工作坊背景】

“十四五”收官在即，“十五五”规划已悄然拉开序幕。在绿色经济、产业升级、数字化转型等政策推动下，企业一方面要快速做到的政策对齐，定位政策红利，抓住战略机会；一方面要做到业务增长与组织能力和人才战略的高度匹配才能实现持续盈利和组织发展目标；

越来越多国央企人力资源条线定位上从传统职能管家，转向人才经营中心，聚焦更有挑战性降本增效，提人效、控成本、通过盘点实现人力资源的最优投入和增值。实操中，常见问题包括：

1.没有管理产出：人力降本提效走了形式，没有结果？

2.无法落地：人才盘点结束后，结果却无法应用与落地，能上不能下？

3.无健全模型：如何构建咬合经营、管理与业务链的人力成本与人效分析模型，产生长效机制？

4.少策略方法：哪些策略入手才能真正降低人力成本？提升人效？

战略性人力降本提效，结合老师多年咨询、授课经验整合而成，能够从本质上帮助企业真正实现落地转化。

【课程收益】

洞穿本质：从经营角度透彻理解人力成本、人效；

掌握技术：掌握降低人力成本及提升人效的具体策略和方法；

精准落地：通过精准的业务型人才盘点模型，找到企业真正调优人才、并形成系统的应用落地机制；

系统构建：通过一天工作坊，企业能沉淀下自己在人效管理和业务型盘点的整套技术。

【工作坊特色】

训战一体，30%方法论+40%分析与研讨+30%学员应用。本课程建议学员带笔记本电脑参加。

【工作坊对象】

总裁、副总、HRVP、HRBP负责人

【工作坊时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元  洞穿人效指标：“三效合一”

一、洞穿本质——如何理解和分析人效？

1.【案例分析】哪些是人力假提效？

2.如何理解“真”人效-“三效”？

1)人效三维：效益、效率、效能

2)人效三动：当下动绩效，发展动薪酬，中长动组织、长期动文化

二、构建人效管理体系-数据建模与管理分析

1.预警机制：什么时候必须做降本提效？

2.如何对接经营和业务需求设计指标体系？

(1)经营人效-效益：提升人力成本投入产出，该角度的指标、公式、含义

(2)管理人效-效率：提升人均产出，该角度的指标、公式、含义

(3)业务人效-效能：提升核心竞争能力，该角度的指标、公式、含义

3.【小组讨论】从业务出发，大型企业人效分析报表问题在哪里？

4.【工具表单】《人效分析套表》

5.【演练及学习】从业务角度输出公司的人性三效指标体系与预警指标体系

三、实操-HRBP人效提升技术

1．HRBP提效策略之流程人效-提效率

1)短期：界定效率差距

2)动因分析：一层、二层

3)设计提效率建议方案

【工具与方法】《流程优化表》、《关键动因要素表》、《效率仪表盘》

【学以致用】对案例中效率偏差进行分析，设计解决方案

2．HRBP提效策略之选对人-提效益

1)中期：效益差距动因分析

2)如何做人力资源解决方案

【工具与方法】《集团人效之效益问题拆解表》

【案例分享】老师辅导某HRD的组织提效方案

3．HRBP提效策略之用好人-提效能

1)长期：提组织效能

2)组织效能的关键指标及原理

3)设计提效能的解决方案

【工具与方法】《组织效能盘点表》《员工敬业度诊断表》

【学以致用】就案例中的效能偏差设计解决方案

第二单元  业务型人才盘点专题

1.【思考】为何许多企业用九宫格进行人才盘点，结果无法落地？

2.【小组研讨】如何解决下面业务问题?

(1)年度业务目标是否能达成？

(2)团队为什么整体业绩上不来？

(3)组织要培养人，资源给谁最合理？

(4)经常讲“因材施教”，具体怎么做？

3.管理杠杆-业务型人才盘点建模技术

(1)四类常见人才盘点模型

(2)基于业务目标达成的人才盘点建模技术

①人才盘点工具

②人才盘点流程

③人才盘点应用

(3)【实操】：用三维人才盘点工具完成业务型人才盘点

(4)【成果】业务型人才盘点地图

4.打通盘点结果，形成人效提升解决方案

(1)第一步：确定人效目标

(2)第二步：现有人才结构分析

①团队人才合格率有多少？

②优化谁？保留谁？如何管理？

(3)第三步：人力成本投入产出分析

①编制数多了还是不足？

②关键岗位饱和度是否合理？是否建立AB岗？

③职能单元配置是否科学？

④当前人力成本是否投入给了应该投入的人员？

⑤未来培训、调薪、晋升等人力成本应该投入哪些人？

(4)第四步：基于体系，设计完整的人才盘点实施方案

(5)【实操】：完成公司业务型人才盘点方案设计，老师点评

课程回顾。

学员可享受内部人才盘点方案免费线上辅导一次。