《新社保法下人力资源管理合规师公开课》 

【课程背景】

随着新社保法的出台，员工维权意识提升的同时，也对企业人力资源管理的各项政策、措施的合法、合规、专业性提出新的挑战。企业人力资源的合规管理的核心是“防范”大于“救火”。

相比2024年，全国范围劳动争议仲裁的案件数量有增无减，其背后一方面是企业本身的风险防控意识的缺失，另一方面是人力资源管理团队在专业方面靠经验作战，靠自学，对如何做好合规管理，缺少系统理解和必要实操技术，反映出来的常见问题包括：

各项人力资源管理政策、制度等缺少合规管理标准范式，内容繁多，看上去完备，缺没有任何法律效力；

薪酬、绩效、社保、裁员等常见关键风险点缺少关键法律风险点的防控设计，引发争议与仲裁；

部分灵活用工企业仅仅关注来不来人，缺少从前到后端到端的管控意识和流程，导致人力成本浪费和连带的法律纠纷；

当出现员工争议、仲裁等问题，缺少规范化的处理方案，仅靠人的关系解决问题，翻案情况不断。

本课程结合老师授课、辅导经历整理而成，旨在帮助企业构建完整的人力资源管理合规体系，提升人力资源专业团队的胜任力，给企业筑起减少成本浪费的护城河。

【课程收益】

了解新社保法出台背景及企业实操注意事项；

建立“法律底线-成本优化-风险处置”三位一体的合规师胜任能力；

掌握人力资源政策、制度的合格建设实操步骤及注意事项；

掌握人力资源管理各模块，如招聘、薪酬、绩效、裁员、灵活用工等各单元风险防控、注意事项及实操技术。

【课程特色】

30%方法+40%分析与研讨+30%学员练习

【课程对象】

HRM、法务、劳资关系负责人、调解员、非人管理者

【课程时间】

1天，6小时/天

【课程大纲】

上午9:00-12:00  （中间休息一次10min）

导入：2025年人力资源合规师的新挑战与新高度(10min)

第一章人力资源管理合规师胜任力(10min)

一、合规师的三大胜任力

1.法律知识

2.成本意识

3.风险管理技巧

二、【自我诊断】当前短板与改进重点

第二章新社保法专题（90min）

一、新社保法出台背景及政策指引

1．劳动关系认定新标准

2．2025年9月前必须完成的3项合规动作

二、企业急需关注的三大法律防控要项

1．历史欠缴问题的处理

2．用工文件的盘查与管理

3．工伤保险的处理模式

三、企业人力成本上涨的应对措施

1．制造业应对重点措施

2．服务业应对重点措施

3．【学习测试】完成企业应对措施设计

第三章  灵活用工合规管理及实操要点(60min)

一、八类用工模式的合规要点

1．法律底线

2．成本

3．流程

二、供应商选择与管理实操注意事项

三、用工过程常见问题实操处理办法

四、【学习测试】灵活用工案件分析

下午13:30-16:30 （中间休息一次 10min）

第四章人力资源全流程合规管理及风险防控

一、制度构建基础：政策与制度的合规管理（20min)

二、招聘与劳动合同管理(40min)

4．注过程：招聘信息发布及录用通知书注意事项

5．抓关键：入职审查“六”要素

6．抗风险：如何规范定立劳动合同？

7．少后患：竞业限制与保密协议中的费用问题

8．【学习测试】合同案件纠纷原因

三、薪酬与绩效管理(40min）

1．薪酬、绩效管理合规要求

（1）法律底线

（2）实操流程

2．考勤、调薪、奖金与薪酬保密机制实操注意事项

3．试用、试岗期绩效管理风险防控技巧

4．【学习测试】薪酬仲裁案件分析

四、离职管理（30min）

1.离职管理合规要求

（1）法律底线

（2）实操流程

2.赔付标准的设计原则

3.离职面谈与难缠员工的处理技巧

4.【学习测试】离职仲裁案件分析

第五章劳资冲突预防与实战技巧(30min)

1.员工投诉的规范化处理流程与沟通技巧

2.劳动争议的内部调解与证据准备

3.仲裁案件的应对策略

全天课程回顾，总结 (10min)