《HRBP高手-HR变革转型实战训练营》

【课程背景】

2024年起从全球领域来看人力资源管理已经进入更有挑战性的数字决策、人才管理等人力经营领域。

国内不少集团型组织已经开启了人力资源战略化进程，HRBP开始转向真正参与业务协同的转变，本土HR在理念、方法和技能上存在如下三个特点：

1.”散“：对HRBP领域本身缺少系统的认识，实操方法以经验加个人学习为主；

2.“盲”：对业务场景中出现的专业信号不敏感，找不准真正的业务卡点，还站在人力资源视角考虑问题；

3.“弱“：没有办法基于自身在HRBP领域的专业积累影响利益关键人有效解决业务问题。

HRBP的成长通常需要3-5年的学习加实践才能真正完成从意识到胜任力的转变，本课程结合老师长期对HRBP总监及专业人士辅导经验整理而成，旨在助力中国HRBP的战略化、业务化转型，发挥真正的战略与业务价值。

【课程收益】

洞见本质：立足专业，系统理解HRBP的定位与组织角色、具体责任；

立足战略：掌握必备的战略认知，能完成企业人力资源顶层设计；‘

解决方案：掌握系统的业务问题、组织效能问题的诊断及解决方案设计技术；

紧密协同：掌握有效提升利益关键人影响力的三大人才管理技术。

【课程特色】

国际最新理论实践、训战一体、学以致用

【课程对象】

1.正在从事HRBP 的工作，但专业提升慢的HR专业人士；

2.正在从事HR 常规6 大模块工作，渴望转型HRBP，苦于缺少系统和方法的HR专业人士；

3.企业总经理，希望打开让人才管理系统视角的高管。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】      

导入：HRBP国际发展趋势

第一单元  找准HRBP的组织角色

一、【自我诊断】真HRBP还是假HRBP？

二、定位比做什么更重要：向组织呈现您的专业价值                

1．使命是立身之本

2．组织有使命，HRBP职能呢？

3．如何构建HRBP的使命

【输出成果】《HRBP使命说明》

三、基于使命设计HRBP具体工作内容

1．HRBP核心职能是什么？

2．HRBP年度主要任务有哪些？

3．利益关键人是谁？

【输出成果】《HRBP职能战略、职能规划、年度任务》

第二单元  懂战略：构建HRBP战略能力

一、从系统出发

1．战略型HRBP“216”模型（老师版权）

2．战略人力管理的内核 

二、“两 维” 战 略管理

（一）第一维战略管理-横向缩短目标差距

（二）第二维战略管理：纵向下沉战略路径                           

三、基于战略，设计组织人力资源管理理念与用人逻辑

1．人力资源管理理念

2．用人逻辑

【工具】《战略人力顶层设计画布》

【成果】《组织人力资源管理理念及用人逻辑》

第三单元  强专业：快、准、狠找出业务问题，形成解决方案

一、从系统出发

1．业务型HRBP“三度”模型（版权）

2．业务驱动的意义

二、洞察业务，形成解决方案

1．快、准、狠找出业务问题？

2．如何如何设计解决方案？

3．如何和利益关键人做沟通？

【工具】《HRBP业务问题全系统诊断卡》（老师设计）

【成果】《短期业务问题解决方案》、《中长期业务问题解决方案》

三、如何优化业务运营，提升组织效能？

1．HRBP新角色，效能专家

2．基于“三效”的组织效能卡

3．人效差距分析与解决方案

【工具】组织效能：三效诊断卡（一套）

【成果】《经营效益问题、效率问题和效能不足》解决方案技术

第四单元  人才管家：利益关键人的左膀右臂

一、第一招：业务型盘点技术解决业绩与管理问题

1． 业务目标如何完成？

2．团队业绩不达标怎么办？

3．团队管理问题怎么解决？

【成果】《业务型盘点报告》

二、第二招：“五步”关键人才决策解决选人问题

1．什么是关键人才？

2．关键人才决策三个要素

3．“五”步关键人才决策法

4．如何辅导利益关键人选人

三、第三招：“ 三 维 ” 赋 能 与 发 展解决团队成长问题

1．团队成长技术原理

2．HRBP如何发挥团队成长指挥官角色

3．HRBP如何赋能高管个人成长

【成果】《高管赋能计划》