《HRBP进阶：劳动密集型企业用工风险管理》 

【课程背景】

今日中国企业已经逐步进入人力资源2.0的人才管理时代，从一把手到各级管理者开始建立或具备完整的人才观，渴求人才，重视人才，人才红利时代更是称为企业竞争力的重要抓手。

然而在辅导企业，尤其是国内部分民营企业过程中，人力资源管理的“头重脚轻”现象特别明显，即企业在中高端人才引入上投入大量时间、精力、资金；而在最基础的劳动关系管理领域却甚少专业设计和精细化管理，大部分缺少系统性和专业性。

不少企业盈利不断提升的同时，劳动争议案件、员工投诉等却不时出现，给企业名誉、管理氛围、员工信任度等带来破坏性的影响；实操中，需解决：

劳动密集型企业如何构建风险小、成本低的用工模式？

订单周期性调整，劳动用工成本波动如何解决？

员工劳动争议如何有效处理？

本课程是劳动关系管理课程的第一部分，旨在教会参训学员用工风险的全面管理，构建和谐劳动关系，增强员工的安全感，提高员工执行力，构建企业人力资源管理的“护城河”。

【课程收益】

一、掌握劳动密集型企业常见8种用工模式应用方案；

二、能根据订单式管理，设计全案薪酬，实现动态化管理；

三、掌握员工劳动争议的应对和解决办法。

【课程特色】

最新实务案例+企业实际资料+训战一体落地

【课程对象】

HRBP、HRD、COE

【课程时间】

1天，6小时/天

【课程大纲】

一、企业用工风险管理体系是否健全？

1.【案例分析】2024年劳动密集型企业全国劳动争议案件解析

2.如何界定企业用工风险体系的完善性？

(1)劳动用工风险体系三项控制要求

(2)各体系控制节点

3.【工具方法】企业劳动用工风险仪表盘

4.【学以致用】企业用工风险点及问题

二、企业规章制度订立基础要求

1.公司人力资源管理规章制度制订要素及原理

2.人力资源管理规章制度确立原则

(1)何为合法？

(2)何为有效？

三、八类用工模式及应用注意事项

1.【小组研讨】根据案例挑选出其中的八类用工模式

2.用工模式选择只要成本低、没风险就行吗？

3.如何根据行业和企业成熟度选择用工模式？

(1)行业分析

(2)企业成熟度评估

4.【学以致用】确定自己企业的用工模式

四、劳动合同常见问题及处理

1.讨论：某快消行业销售员合同的问题点有哪些？

2.订立常见问题

无效劳动合同与劳动合同变更

用人单位变动用工处理

劳动合同终止与解除

3.可以约定哪些服务期情形

4.【学以致用】案例中劳务用工合同问题在哪里？

五、劳动密集型企业薪酬管理全技术

1．传统薪酬管理与订单式薪酬的差别？

2．如何根据订单预估人力成本？

3．如何评估人力成本的合理性？

（1）投入产出的关系

（2）评估值从哪里来？

（3）人效如何分析？

（4）【学以致用】案例中A项目人力成本投入设计是否合理？

4．人力成本投入如何体现激励价值？

（1）如何确保公平性

（2）如何确保激励性

①特殊奖的模式

②劳动密集型企业7种福利的应用

（3）项目型薪酬如何做？

5.【学以致用】案例中项目变动人力成本降低如何解决？

6.薪酬保密如何确立？

六、绩效考核常见问题处理

1.如何根据项目/订单设计考核指标？

2.绩效与薪酬的挂钩关系如何设计？

3.常见问题：

(1)考核走形式

(2)周期长，指标难落地

4.【学以致用】设计项目型考核及激励方案

七、劳资冲突预防

1.劳资冲突预防的措施

2.劳资冲突处置的原则

（一）主动性原则

（二）快速性原则

（三）利益兼顾原则

3.争议的防范与处理对策

4.【学以致用】案例中劳动争议仲裁所在地？谁是举证责任人？谁主张，谁举证？

5.如何处理不胜任员工？

课程总结、回顾