《打造高绩效团队--用好人、带团队、创绩效》 

【课程背景】

行业下行才是对组织能力与管理水平的真正考验；行业中管理基础扎实，尤其团队管理水平优秀的组织总能“活下来”并且“向阳而生”；

从组织管理的角度，业绩优秀只是高绩效团队的一项评判标准，能否持续实现高业绩增长才是根本目标。实操中，高绩效团队有三大特征：

1.“事尽其功、人尽其用”-团队管理者具备用人的专业能力和智慧，让团队成员才能得到充分发挥，为持续高业绩产出奠定扎实基础；

2.“凝聚人心、良将如潮”-团队管理者具备带团队的统筹和驾驭能力，会识人，会育人，懂经营人心，在带领下“小兵立大功”，人才辈出，齐心协力；

3.“敢订目标，更善于拿结果”-团队管理者具备目标管理的专业能力，将目标合理化，路径化，清晰化，形成至上而下的管理系统，好的过程形成优秀的结果。

本课程结合老师授课、辅导经验，整合组织管理、人力资源管理以及应用心理学在管理中的实操而设计，帮助管理者掌握高绩效团队布局与领导技能，激发组织活力、打造富有凝聚力和战斗力团队。

【课程收益】

管理破旧知：打破传统职能式管理思维，转型为高绩效团队管理者必备的新起点、新认知；

用人破旧习：立足构建高绩效团队的目标，打破自身用人习惯的旧习惯和心理障碍，掌握用好人的心智模式、方法及运筹技巧三项核心。

团队破旧法：改善经验管理思维，立足构建高绩效团队新认识起点，掌握带团队最关键三项技术；

目标破旧绩：主动调整传统目标管理方法，掌握带领团队不断调整策略和方法，挑战业绩和结果的态度管理、技术管理和能力管理三大闭环。

【课程特色】

国际最新理念+训战一体+学以致用

【课程对象】

总经理、高管、业务经理

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一讲：AI时代传统团队管理三大较量

1.AI时代传统团队管理三大较量

(1)“人”：打工思维与老板思维的较量

(2)”团队”：成就个人与成就团队的较量

(3)“业绩”：偶有成绩和持续增长的较量

2.转型高绩效团队，破除管理障碍

1.【案例分析】案例中业务经理是如何构建高绩效团队的？

2.高绩效团队构建三大核心

(1)用好人

(2)带好团队

(3)创持续绩效

第二讲  高绩效团队-用好人的三大核心

1.【小组研讨】为何优秀团队干出庸人业绩？为何平庸团队干出惊人业绩？

2.打破传统团队用人习惯

(1)“信得过”的重用

(2)“能力强”的重用

(3)“干得久“的重用

3.高绩效团队用人思维及方法

(1)战术一 ：高绩效出在20%身上

①行为>语言，找出工具中的高业绩员工

②品德大于能力，找出工具中哪些是危险人物

③用人不论资级

④用工具盘出：贤者，能者，智者，逆者及用人策略

⑤【方法、工具】《人才盘点》

(2)战术二：高绩效出在取长补短上

①合适的人放在合适的位子上

②扬长而避短，成员长处和不足

③【方法、工具】《团队成员分析表》

(2)战术三：高绩效出在不同阶段用人调整上

①用人也疑人

②员工不同阶段心理变化

③【方法、工具】《团队成员脸谱》

第三讲、高绩效团队-带好团队三大技术

1.破除传统团队之痛

(1)决策分散，多头领导

(2)氛围压抑，报喜不报忧

(3)各自为战，推过揽功

2.构建高绩效团队三项技术

(1)第一项：高绩效团队命脉不是钱，不是激励，不是赋能，是什么？

(2)第二项：高绩效团队管理者三会

①边界式授权

②会双轨式辅导

③会承诺式激励

(3)第三项：高绩效团队机制两要

①培养新人

②预防关键人才流失

【方法、工具】《Q12敬业度阶梯解析》、情景演练

第四讲、高绩效团队-创绩效四大方法

1.破除旧习，先三思

(1)团队是你的还是大家的？

(2)你在团队中的价值是什么？

(3)每位员工在团队在的角色是什么？

2.迎接挑战：高绩效团队创绩效四大创新方法

(1)把目标与实现路径相结合

①如何召开团队目标拆解会？

②如何带团队寻找路径？

③把目标制定成系统的管理计划？

(2)把员工职责与员工使命相结合

①使命感召是人性的诉求

②用使命点燃员工自我新认知

③【方法、工具】员工使命签署版

(3)用绩效管理取代绩效考核

①员工考核结果不服气真正原因

②用绩效辅导培养人

③用绩效面谈建立情感账户

④用绩效改进推动团队管理机制落地

(4)把业绩管理可视化、过程化、聚焦化

①业绩管理仪表化

②业绩管理过程化

③业绩管理聚焦化