《提质增效：国央企人力资源管理提升训练营》 

【课程背景】

二十届三中全会明确了人才强企战略，对加快塑造现代化人力资源管理，持续提升国央企人力资源管理效能，促进人力资源管理与企业战略、业务发展有效贯通提供了清晰的方向。

实操中，国央企人力资源提质改进的过程，面临实际困难，结合企业培训辅导经历，国央企人力资源管理有运营能力，缺乏专业深度，如能将人力资源系统技术植入运营管理，能更准确、高效提升管理产出。具体如：

中高层干部选拔有过程管理，能上能下如何判；

员工招聘有流程，有过程，少标准、少方法；

人事档案管理有要求，有制度，少创新、少精细化。

本课程结合老师多期赋能国央企中高管和人力资源团队经验整合而成，旨在用短时间帮助管理者厘清人力资源管理逻辑，迅速提升国央企人力资源管理的战略意识和专业深度，掌握有效的人力资源管理实操技术。

【课程收益】

新认知：建立科学系统的人才战略观、人才战略理念；

新技术：掌握国央企中层干部选拔任用实操流程、创新方法；

新方法：掌握干部人事档案管理创效、改进的方法；

新技能：掌握员工招聘录用流程及识人四会技术。

【课程特色】

国际最新理论及实践；巡战一体；学以致用。

【课程对象】

董事长、国央企管理干部

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、人才战略的新视角

（一）【案例分享】国央企人才战略创新分享

（二）人才战略落地实施路径

1.员配置/培训发展/人力成本三大规划体系

2.人才盘点九宫格与继任者计划设计

3.战略目标分解到学习地图的转化

二、用人之道：中层干部选拔任用流程

（一）【案例分享】华为干部后备梯队选拔分享

（二）国央企中层干部选拔标准体系

1.政治素养与业绩双维度评估模型

2.破格提拔的适用情形与风险控制

（三）全流程实操演练

1.动议酝酿

2.民主推荐

3.组织考察

4.讨论决定

（四）注意事项

1.竞争上岗的"1:2"测试比例与综合评估技术

2.任前公示异议处理与廉政审核要点

三、识人有方：员工招聘流程及技术

（一）人才评价中心与招聘

（二）结构化招聘体系

1.岗位需求分析的"五要素"模型

2.测评工具选择与结果解读

3.背景调查的"三向验证"法

（三）识人四会技术

1.会看：快速看透一份简历

2.会问：STAR行为面试法提问、追问

3.会听：逻辑漏洞识别

4.会判：面试+收敛+观察+评测=准识人

5.【现场练习】设计一项素质面试问题

四、管理有序：干部档案管理创效

1.《干部人事档案工作条例》核心条款解读

2.数字化管理转型

(1)档案智能防护系统与分批次数字化实施路径

3.干部档案流程注意事项

(1)缺失材料"清单式"催补工作法

(2)入库审核+任前审核双机制建设

五、课程小结与回顾