成本管理思维—企业成本管控的思路和方法

课程背景：

老板苦于人效低，员工抱怨累成狗

老板希望降成本，员工渴望涨工资

公司营收增长，利润不升反降

账面明明有利润，却发不出工资

优秀人才留不住，落后员工不愿走

连年降本增效，员工苦不堪言

解决上面的问题到底是该增加营收、还是该降低成本，哪些成本可以降、哪些成本不能降，如何推动全员降本增效的意识，推动利润的增长，是我们要建立正确成本管理思维认知的目的，而不是盲目的控制成本、费用的支出。

课程时间：1/天

授课对象：财务人员+非财务人员

授课方式：案例分析+工具方法+轻松风趣+互动升华

一、为什么要建立正确成本管理思维

1.企业赚钱的两个途径

2.对于一个盈利不佳的企业，如果希望提升利润，是增加收入还是降低成本？

①、案例：增加利润提高销售额真的是最佳策略吗？

3.什么是成本管控？

①、案例：一个小故事告诉你成本管控的真正目的

4.成本结构如何影响增加收入策略的实施效果（成本性态分析）

案例：

①、某关键客户要求您的某个产品（服务）降价30%，不接受可能会失去这个客户？怎么办？

②、企业如何决策是否接受价格低于单位成本的订单？

二、成本管控的思路

1、从增效的三个维度了解企业哪些成本可以降、哪些成本不能降

①、财务角度看

②、从经营本质的角度看，

③、从组织的角度看

案例：一个小故事看组织效率

2.企业最容易砍掉的是什么成本

3.成本管控执行落地的重要支撑点

①、案例：视频观看

②、华为的费用内审

4.如何推动全员降本意识

①、行政职责与经济职责

②、以人为本的执行力和行动力

③、案例：视频观看

做好成本管理的第一件事

三、成本管控增效的八大方向和技巧（目标提高售价/降低成本，提高净利润率）

1.目标降本增效

2.营销创收增效

3.研发降本增效

4.采购降本增效

5.生产降本增效

6.质量降本增效

7.人资降本增效

8.财务降本增效