非财务管理人员的财务管理课程——透视企业财务语言看经营

课程背景：

财务是一个重要部门，却是一个最容易被忽视的部门，对于财务工作来说，记录的是跟企业生产经营管理相关的一切经济业务，是一个数据收集中心也是数据输出中心，而对于一个企业来说或者经营管理层来说“无数据不决策”！那做为企业的管理层要了解哪些财务数据，认识哪些财务指标才能对企业的经营管理做出正确决策，同时通过对财务数据之间的关系，建立和修正正确的财务管理思维和风险管理意识。

课程时间：2/天

授课对象：非财务管理者

授课方式：案例分析+工具方法+轻松风趣+互动升华

一、管理人员为什么要有财务思维

什么是财务思维

1.数据思维是财务思维吗

2.案例：辽沈战役战略决策高效致胜了解什么是财务思维

3.案例：长虹公司经营数据中的致命风险了解财务思维

二、管理者财务思维视角

——管理者应该具备什么样的财务思维

1.财务思维第一个特征——结果导向性思维

①、什么是结果导向性思维

②、案例：以满足客户需求层面了解结果导向性思维

③、案例：决策者最关心的是什么？

2.财务思维第二个特征——整体性思维

①、什么是整体性思维

②、整体性思维都有哪些方面

三、数字洞察企业经营

——五大经营思维看财务数据

1.“周转率思维”看资产负债表

①、什么是“资产”、“负债”、“所有者权益”

②、资产周转速度快的目的是什么？

③、淘宝利润是负的为什么还能运营？

④、案例“会计史上的一次里程碑事件

——什么是真正的”财富“？

⑤、企业活力的密码：三大指标衡量资金周转能力

⑥、加速资金回笼的“加速器”——应收账款周转率

⑦、提升运营效率的“催化剂”——存货周转率

⑧、缩短资金占用时间的“加速器：——现金循环周期

2.增长思维、盈利思维看利润表

①、投入产出思维看利润表

②、两个衡量企业持续盈利能力的指标

3.风控思维看现金流量表

①、从现金流量表构成看企业资金流动性和安全性

②、企业生产经营过程中最大的风险

③、案例：西贝现金之”殇“

④、现金流量表透视企业三大经营风险

⑤、一个衡量企业整体实力的指标（三大报表关联指标）

4.长期思维看企业经营

5.报表视角的五力模型

四、管理者要关注成本控制

培养成本可控思维

1.赚钱的两个途径

2.什么是成本管理思维

①、视频观看：福利性支出怎么管控

②、案例：一个小故事告诉你什么是成本管控

3.提高企业利润增值如何平衡收入和成本

①、案例：增加利润提高销售额真的是最佳策略吗？

②、案例：一个案例了解收入、成本对利润的影响

③、案例：大客户要求降价30%，利润为负怎么办？

4.降本降的是什么本？增效增的是什么效？

①、人力降本增效就是裁员吗？

②、增效的三个角度 

③、哪些成本不能降

④、案例：老干妈的降本增效

5.企业最容易砍掉的是什么成本？

五、参与预算编制和监控

1.案例:预算管理的重要性

①.预算管理的重要落角点

②.案例：视频观看

——预算管理最重要的环节

1.企业成本管理的重要性

①.控成本和增加产品价格哪个更重要

②.企业降本增效过程中哪些成本不能降

③.企业成本管控执行过程中最重要的设计

六、 规避企业经营四大财务思维误区

1.企业收入高，利润一定高？

2.资产规模大，企业一定强？

3.企业获得融资一定是好事？

4.企业利润高，一定很有钱？