管理者的财务思维与经营洞察

管理者不懂财务，在整个经营管理的过程当中，我们会觉得没有章法，会出现“增收不增利”、“有利润却没有钱”的困境。而大多管理者对财务知识的学习有一定认知偏差，觉得这是财务专业人员应该学习和掌握的。业财融合背景下，企业中的每个人都需要运用财务智慧与财务部门、与企业上层协同，真正地理解企业战略并执行落地。所以财务是每个管理者知识框架体系中必备的内容之一。

财务就像透视战略的X光，学习财务知识，提高财务思维，管理者才能看清企业的发展战略和成长性，洞察企业经营的基本逻辑！运用财务逻辑对企业进行精细化管理，实现企业长期健康发展，正在成为企业管理者必备的重要能力。

适合对象

企业非财务中高管 

上课方式

学习形式：思维提升+知识讲解+案例展示+互动体验

时间：课程时间约2/天

课程框架

开篇

1.管理者为什么要重视财务管理的学习

2.管理者需要具备的财务管理理念

3.管理者提升财务思维的三个阶段

第一模块 建立财务认知，透视企业经营

1.企业开张三件事

2.企业日常商业循环活动

3.经济活动的三大驱动力——决定财务数据表现的内在因素

①行业

——五力模型视角透视企业盈利空间和运营效率

②.经营战略选择

——不同战略选择对经营效益和效率的影响 

③战略执行

——执行能力决定战略选择的结果

第二模块 认清行业经营实质，把脉客户关系

1.收款政策对企业经营的影响

2.从应收账款看企业销售质量

3.从应收账款看客户价值

案例：“大客户”如何成为企业致命风险

4.应收账款背后的秘密

第三模块 财务视角看竞争战略

1.识别竞争对手

2.竞争对企业经营的影响

①对价格的冲击

②反映竞争强度的毛利率

③产能过剩也客户议价能力的提升

3.两大战略的制胜利器

案例：苹果的竞争优势分析

4.供应商谈判能力对财务的影响

5.从财务数据看行业格局

案例：两个行业的数据对比

第四模块 透视财务报表，掌控企业大局

1.企业的底子——资产负债表

2.看看企业的家底是虚胖还是真胖

3.企业的面子——利润表

4.看看企业的潜力：是纸上宝贵还是实力满满

5.企业的日子——现金流量表

6.看看企业的钱袋子，是资金充足还是“等米下锅”

7.报表关系与财务人生

第五模块 企业财务风险诊断

1.资产负债率：初识企业负债水平

2.流动比率：再看企业的到期债务

3.无息流动负债：占用客户资金降低企业资本成本

4.财务杠杆是把“双刃剑”

5.资金占用对企业偿债能力认知的偏差

第六模块 企业盈利能力诊断

1.毛利率：企业哪种产品最赚钱

2.营业利润率：主营业务的利润空间

3.净利率：一个不能轻易相信的指标

4.营业外收入：短暂的效益能长久吗？

第七模块 企业现金流诊断

1.现金流：企业命脉的血液流动

案例：上市公司因资金链断裂跳楼的第一人

2.经营活动现金流：企业“造血”功能的体现

案例：现金流断层案例

3.筹资活动现金流：“输血的代价”

4.投资活动现金流：关注企业自由现金流

第八模块 企业现金管理

1.企业要有”过冬的干粮“

2.”企业口袋“里有多少钱合适

3.做好未来的现金流预测

案例：现金需求预测案例

4.现金还在”企业口袋“里吗？

第九模块 企业投融资管理

1.企业投资类型和目标

2.投资决策的重要理念

①风险

②现金流

3.投资项目决策的方法

4.筹资管理：了解企业资金的需求

5.筹资起点：资金需求量预测

案例：用公式测试资金需求量

第三模块 通过财务数据透视企业经营