企业财务数据透视—洞察企业经营本质

管理者不懂财务，在整个经营管理的过程当中，我们会觉得没有章法，会出现“增收不增利”、“有利润却没有钱”的困境。而大多管理者对财务知识的学习有一定认知偏差，觉得这是财务专业人员应该学习和掌握的。业财融合背景下，企业中的每个人都需要运用财务智慧与财务部门、与企业上层协同，真正地理解企业战略并执行落地。所以财务是每个管理者知识框架体系中必备的内容之一。

财务就像透视战略的X光，学习财务知识，提高财务思维，管理者才能看清企业的发展战略和成长性，洞察企业经营的基本逻辑！运用财务逻辑对企业进行精细化管理，实现企业长期健康发展，正在成为企业管理者必备的重要能力。

适合对象

企业非财务中高管

上课方式

学习形式：思维引导+知识体系+案例分析+互动体验

时间：课程时间约1/天

课程框架

第一模块 企业经营视角下的财务思维

1.搭建财务核心能力的三大思维

2.三大报表的历史

3.非财务管理人员怎么学报表？

第二模块 三大报表的商业语言

1.企业的生存之道-现金流量表

① 影响企业现金流的因素

② 现金流与利润的关系

2. 企业的家底及风险-资产负债表

① 资产的来源及质量

② 流动资产

③ 速动资产

3. 企业的面子和发展-利润表

① 收入的质量

② 支撑企业可持续发展的利润从哪里来

4. 如何衡量一个企业财务杠杆的高低？

① 负债的标杆作用

② 影响企业商业模式的因素

③ 企业“三高”症状的影响

5. 三大报表的关系和融合

① 从资产负债表看三大报表的关系

② 从时间角度看三大报表的关系

③ 企业的其他报表

第三模块 通过财务数据透视企业经营

1.杜邦财务分解

①投资回报率

②杜邦财务分解的结构

2.企业经营三大杠杆透视企业的核心竞争力

① 经营三大标杆

②企业核心竞争力和经营战略

3.财务思维金字塔及核心指标

① 财务思维的基本能力

② 企业经营管理的核心指标