《财务转型与财务BP赋能》

【课程背景】

当前市场竞争日益激烈、经济环境复杂多变，企业面临的挑战越来越多。传统财务职能局限于事后核算、报表编制等，难以满足企业对快速决策、精准业务支持的需求。企业需要财务人员深入业务前端，提前参与规划、提供实时决策支持，财务BP角色应运而生，相关课程也随之发展以培养适应新需求的人才

那么财务如何进行转型？整体框架是怎样的？主要途径或抓手是什么？财务BP如何进行价值创造？财务BP如何参与经营决策和融资决策？财务BP如何进行风险管理？财务BP在本课程中我们一起探讨、寻找答案 

【课程收益】 

1、清晰认知：明晰财务BP的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向，锻造承接战略，学会管理，专业精进，搞懂业务，融合增值的专业素养。

2、专业提升：以企业价值最大化为经营分析的落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力和财务BP建模用模能力，完美展现财务BP专业力

3、融入业务：为BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助BP成为财务中的业务专家，还原过去，预测未来推进组织战略预算与预测落地，赋能业务成功。

4、价值提升：通过财务BP工作模式的系统提升，清晰在业务经营中财务BP的价值赋能点与赋能方式，以更加全面的视角，协同财务、业务，为企业的价值管理赋能。

【课程形式】线下授课

【课程大纲】  

一、财务BP的角色定位与组织价值

1.1清晰财务BP 角色与价值定位

1）财务发展阶段与业务财务的兴起

2）财务BP的组织价值匹配

3）财务BP通用能力模型

4）财税专业力、业务洞察力、业务影响力

1.2解析企业对财务BP的能力诉求

1）财务BP岗位评价

2）财务BP的角色定位与实战困境

3）财务BP胜任能力与测评

1.3基于财务BP模式下的组织结构优化

1）不同行业下财务BP岗嵌入业务的方式不同

2）财务BP的架构关系：事业部型vs代表派驻型

3）组织应当给予的财务BP的权利与资源

1.4财务BP模式在企业中的具体设计案例

二、构筑财务BP专业力，为业务提供高质量经营建议

2.1突破财务思维，融入业务，从整个价值链出发思考问题

1）商业组织的目标——正确理解价值

2）掌握商业价值的源泉和实现路径

3）理解商业决策的依据和背后的驱动因子

4）影视文化企业的业务流程

5）财务BP融入业务的6个步骤、5个层次

*案例分析：某影视文化公司是否该投资某个电影项目

1）除了票房收入，还有其他收入来源吗？如何设计  

2）票价如何确定

3）财务BP如何对现金流进行监控与调配

2.2构建问题导向的经营分析体系

1）企业经营分析常见问题与痛点：只有作者，没有读者

2）高质量经营分析的四大体系：决策体系，指标体系，报表体系和会议体系

3）问题导向下经营分析的经典模型与应用

4）财务分析定位问题，经营分析解决问题

5）财务报告如何系统性表达，三部曲

*小组讨论：影视文化行业常见问题与痛点有哪些？我们的痛点是什么

2.3高效的经营分析会应该怎么开

1）澄清一个问题，杜绝在表象里打转

2）确定一个场景，聚焦确定问题的边界

3）找到一个关键原因，离真相更近：从分类开始，找到数据差异>解剖麻雀，发现业务端执行差异>运用鱼骨分析，综合归因>5why向内归因法

4）定一个关键策略，撬动问题的解决：头脑风暴法+4W法

5）做一个完整的行动计划，实现策略意图

6）评估一个结果，有评估才有改进：现业务端执行差异>运用鱼骨分析，综合归因

*最佳实践案例分享：某影视企业财务BP如何参与并引领经营分析例会

2.4推进业务降本与利润管理的有效举措

1）以利润增长为导向降本增效怎么做

2）剖析各业务单元降本增效瓶颈在哪里

3）如何让降本增效系统落地

4）为什么降本增效方案不能持续执行

5）企业的盈利能力模型：盈利=盈利能力+获利能力

*案例分享：某企业盈利能力持续提升

三、构筑财务BP专业力，承接战略全面推进企业预算与预测管理

3.1如何基于战略承接有竞争力的市场目标

3.2理解并构建适合自己公司的预算管理体系

3.3设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系

3.4拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系

3.5掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法

3.6学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

3.7通过预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优化和落地

1）认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性

2）明确——高效的全面预算管理体系中的关键点

3）理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路

4）学习——预算编制的流程、工具和方法

5）掌握——跟踪预算执行的有效方法

6）通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益

3.8最佳实践案例：某企业全面预算管理实战案例分享

四、影视行业的财务BP应具备的素养

4.1影视行业财务BP需要具备多方面的技能

1）投融资及决策、项目管理、预算管理、财务分析、成本管控、税务筹划等 

4.2你的知识不仅限于财务会计

*案例：华为财务的面试题

4.3良好的文字功底

4.4团队精神和用人育人

4.5沟通能力、协调能力、谈判能力

1）财务人员典型的错误沟通表达有哪些

2）财务影响力

4.6要有工作压力和吃苦的准备

1）做了与做到，你处在哪个层次

2）打麻将精神

4.7持续不断的学习准备

4.8管理会计工具运用与创新

4.9原则性和灵活性的把握能力