非财人员的财务基础

【课程背景】

当前是一个跨界的时代，对人们综合能力的要求越来越高！但是作为一名非财务的管理者，在工作中是否遇到如下困惑：

对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？！

为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？而有些企业明明是在亏钱，反而活的很滋润？

各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。跟财务人员打交道时，双方很难达成共识，双方各执一词，尤其是财务人员说的很多名词都不清楚是啥意思，也不能理解财务为何做那样的处理，甚至认为财务人员是故意刁难自己？

公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。如何丰富自己的财务思维，助力我们日常经营行为，实现理想的财务结果？

因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。

【课程收益】 

明白绩效考核的指标及数据来源，经营行为与财务结果之间的因果关系。

掌握基础的非财务人员的财务管理知识，读懂公司常用财务报表；

理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；

非财务人员及部门如何规避企业的财务风险。

【课程方式】

线上或线下授课。

【课程内容】

思路：懂财务、会管理、精业务三位一体赋能创新。

关键词：

先有数——财务数据的显示

后有事——数据对标还原数字背后的问题

再找人——人岗匹配，职责、手册、绩效

疏流程——制度、标准、流程

搭机制－－用人机制、激励机制、考核机制、

设目标－－成本降低目标导向

定责任－－降低成本的目标分摊给所有的管理人员

严考核－－真考核、真兑现

建体系－－提炼样板、梳理流程、固化机制

引言：

通过几个案例，提出问题，引起思考，然后开始下面的内容。

一、财务体系是如何运作的：

1、财务的基本假设及对我们日常经营活动的影响 

2、财务体系运作流程

3、财务工作最终的结果及运用

4、财务与业务差异的具体案例

二、深入了解财务与企业绩效的案例

1、苏宁易购，经营是赚钱还是亏损？ 

看损益表时要擦亮眼睛看利润是怎么来的？是经营的结果还是其他原因？

2、这家公司经营的如何？

不仅要看损益表，还要看资产负债表和现金流量表

3、中国证监会对某公司的处罚及原因

在日常经营中要注意哪些坑？

4、让你开一家咖啡店会赚钱吗？

 成本管理的威力，本量利分析模型、如何实现绩效目标？

三、全面预算管理

1、企业为什么要进行全面预算管理与控制？全面预算管理的自身价值

战略目标落地化

经济活动目标化

管理方式精细化

经营活动受控化

资金控制提前化

绩效管理依据化

成本控制约束化

2、全面预算与战略的关系

2.1、找准方向，趋利避害，扬长补短，实现目标。

2.2、战略不清，全面预算就会事倍功半

2.3、案例讨论：本公司SWOT分析

3、全面预算编制前必须要搞清的事情

未来要做什么？（目标）

未来由谁去做？（责任）

未来何时做？（时间）

未来如何去做？（措施）

4、如何编制全面预算

4.1、目标-路径-事-钱-时间-责任人

4.2、结果标准、数据口径

4.3、模板和表单

5、全面预算的过程管控及结果运用

四、税务风险及税务意识

1、中国现行税制下需要交哪些税

2、本公司涉及哪些税种

3、公司不同的经营业务、不同的经营行为对税务和财务的影响

4、业务如何配合财务管控税务风险

【课程总结问题答疑】