《数字化转型下的财务共享与业财融合》

【课程背景】

当前是一个数字化智能化的时代，也是一个跨界的时代，对人们综合能力的要求越来越高！但是作为一名财务工作者，很多事务性的工作被财务软件或财务机器人所取代。甚至一些知名大学已经取消了会计专业，那么财务人员的出路在哪里？在企业内部，不论是高层领导还是基层领导，对财务的要求也是越来越高，除了对业务部门进行监督或控制外，还期望财务能够赋能业务，能够创造价值，还期望财务能够参与经营决策、融资决策、风险管理，等等

可见，不论是外部环境，还是企业自身发展，都对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求；作为企业管理重要组成部分，需要加强财务筹划，保障资金获取、优化配置、高效运用；要防范投资风险，加强投资和经营的全过程监管；要控制风险，实施精细化管理，有效控制经营成本，确保经营收益；降低决策风险，提高决策信息的有用性，提升企业的绩效管理水平。这也是新质生产力在财务领域的体现，因此，财务管理转型势在必行

那么财务如何进行转型？整体框架是怎样的？主要途径或抓手是什么？财务共享中心对企业和财务从业人员带来哪些影响，实施财务共享中心对财务有哪些要求？财务共享中心的架构如何设计、实施步骤是怎样的？在本课程中我们一起探讨、寻找答案

【课程收益】 

1、让财务认识到财务转型的必要性，由要我转变为我要转；实现财务创造价值

2、明晰财务转型的整体框架、主要途径或抓手；实现业财融合，赋能业务

3、清晰理解财务共享中心的作用和运营模式，掌握实施的关键步骤和策略

【课程形式】线下授课

【课程大纲】  

一、财务创造价值的时代已来临（财务新质生产力）

1、数字化转型下财务的职能面临的挑战和机遇

1)财务新职能：业务（管理会计）财务、专业财务、共享财务

2)财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者

2、财务新质生产力的内涵与构成要素

2.1、创新财务管理理念

2.2、先进财务技术应用

2.3、新型财务管理模式

1)业财融合模式

2)数字化财务管理模式

3)共享财务模式

3、数字化转型下对财务人员能力要求

3.1、业务合作伙伴需要具备的核心能力

1)思维突破：业务洞察力、业财融合思维

3.2、数字化转型下财务人员应具备的基本管理素养

3.3、转型时期财务人员的压力管理与自我调节

3.4、数字化财务人员7要7不要

二、如何有效开展业财融合

1、 支持篇把握数据中枢，成为企业经营决策大脑

1.1、回归基础重获新生

1.2、建立支持内部管理者的“管理报告体系”

1.3、战略、业务、财务一体化

1.4、用财务数据透视企业经营本质，明确经营改进方向

1)营业利润的提升：盈利能力分析

2)经营效率的提升：营运能力分析

3)关键驱动因素分析法的具体应用

*案例：经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问题，发挥财务价值

2、管控篇——衔接战略、运营与考评，提升经营绩效

2.1、充分参与与战略的制定、实施、分析与调整

2.2、财务部门在绩效管理中发挥的作用

1)与业务部门一起制定业绩指标，引导发展方向

2)业绩计量与考评，推动业务执行力

*案例：某企业财务部主导绩效体系建立，推动了业务发展（标销与费用包）

2.3、从“流程监管者”到“流程优化专家”

2.4、合规与风险控制，平衡业务发展中的增长和风险

3、引领篇——专注商业洞察，引领业务发展方向

3.1、从“看过去”到“看未来”：学会算明天的账

3.2、着眼于价值链，帮企业看到增值的机会

3.3、财务从“管控型”走向“引领型”

1)发现价值领域，引领价值导向的文化

2)利用财务资源，创新经营模式以提升业务绩效

3)洞察商业机会，帮助企业谋求更好发展

3.4、当前时代下的财务洞察力

*案例：知名企业利用大数据，对客户行为进行预测，引领业务发展

4、数字化篇——拥抱时代、充分利用数字化技术

4.1、财务数字化转型七大趋势和特征

4.2、创新数字化技术持续赋能财务各类场景

4.3、数字化背景下财务价值重塑

三、业财融合实战案例

1、所有营利性组织都需要关心哪三件事？（开源、节流、筹划税）

2、毛利率如何算？公司定价该如何确定？定价想实现的毛利率实际是多少

*案例：按采购价加价法，某公司的钢板按每平方定价

*某公司的一款产品定价与成本几乎持平，合理吗

3、如何实现有效开源

1)产品、区域、客户、人员

*某两个业务员全年销售额分别为1000万元、800万元，哪个贡献大

*案例：某公司公共资源事业部新园区的开拓、格力手机、公司第二增长曲线的建立

4、如何实现有效节流

4.1、当前经营压力大，压缩费用、减少开支，效果如何

4.2、某个产品或订单的成本到底是多少

*案例：某集团业务部门要求财务人员对存货采用个别计价法

*某医疗器械公司材料利用率和废品率

4.3、生产制造费用如何降低？

*案例：某公司车间工人的工具每人一套，成本是增加了还是降低了

*机器设备是如何影响产品质量的，该如何保养

4.4、财务如何处理费用报销

*案例：某集团西安公司办事处的费用报销、某集团的费用包制度

4.5、公司有哪些隐性成本

4.6、降本增效七大方法

*案例分享：销售部门提高销售量对成本降低的效果如何

4.7、税金是一项不可忽视的成本

*案例分享：业务部门说某很业务很赚钱是真的吗

四、财务共享

1、 财务共享概述

1) 财务共享中心的定义与发展历程

2) 财务共享中心的目标与价值

3) 对组织结构与文化的影响

4) 对员工能力与职业发展的影响

5) 未来趋势与展望

2、财务共享中心的架构与运营模式

1) 组织结构设计原则

2) 关键职能与服务范围

3) 运营模式比较：集中式、分散式、混合

*某公司案例分享

3、技术在财务共享中心的应用

1) 信息技术基础：ERP系统、云计算、大数

2) 自动化工具与机器人流程自动化（RPA）

3) 数据分析与决策支持系统

4) 信息安全与风险管理

4、实施财务共享中心的步骤与策略

1) 前期准备：需求分析与规划

2) 实施过程：项目管理、团队建设、变革管理

3) 后期评估：性能指标、持续改进

4) 面临的挑战与解决方案

5、财务共享中心成熟度评估模型

1)六大维度

2)十七项评估内容