《业财融合下的财务分析汇报与管理会计实务》

课程背景：

在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，财务可以将各项经营活动按照一定的标准进行记录与评价。企业的财务管理成效如何，会直接关系到企业的成败。

做为财务管理者，

你能读懂财务数据背后的业务么？

你能发现隐藏在财务报告中不易察觉的风险问题么？

怎样能更好的宏观把控财务在整体运营中的关系定位呢？

我们能不能抓住关键汇报场域对运营决策进行支持赋能呢？

一名优秀的财务管理者，不仅要有出色的财务专业知识，还需要具备一定的分析功底及汇报能力，同时更深入的了解并支持业务过程和管理决策，在资源、信息等方面的效用可以体现出最大的价值化，以此助力企业在新形势下的“业财融合”升级。这种能力不是财务人员的可选项，而是面对企业发展转型时代必须接受的职场挑战。

课程收益：

通过对战略模型的了解，树立分析的宏观思路

从财报架构及指标数据着手，掌握经营问题的核心点

提升对业财融合的认识，了解全价值链决策分析的工具方法

建立清晰的报告架构，助力价值赋能

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：财务管理者、财务分析人员、各层级业务骨干

课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导

【课程大纲】

一、业财融合下财务分析新思维

1、财报分析是服务于经营决策的内部报告

从需求出发以问题为导向

不同层面的管理需求

思考互动：我们日常提供怎样的分析资料？

2、麦肯锡的“七步成诗”分析法

案例分析：华为分析结构带来的启示

3、从五大维度建立财务分析的六看模型

从战略出发的哈佛分析框架

案例分析：某集团财务分析三阶段能力养成

4、管理会计基本指引的框架看财务分析的内容

分析框架：

战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理

实际案例分析：某企业销售总监的绩效考核方案

战略层管理会计报告、经营层管理会计报告、业务层管理会计报告

案例分享：《华为财务分析报告》

二、财务怎样去理解企业的运营战略？

1、PEST带来的宏观思考

2、运用“五力模型”进行行业分析

案例分析：不是只有同行可以打败你

3、三种竞争模式的适配性

案例分析：商业模式决定的盈利模式

4、波士顿矩阵的产品四象限

业财融合角度的分类管理

思考互动：我们了解企业的战略么？

三、站在经营角度回看财务报表数据

1、资产结构揭示的经营风险

四个维度关注资产

看清行业竞争与偿债能力

案例分析：Y企业的资产结构分析评价

2、业务角度看利润表的实质

引起重视的5项负面特征

关注有利润的收入

思考互动：期间费用需要多高的毛利率支撑

3、不同阶段的现金流量表

8大类型体现的三大活动

案例分析：两家企业你喜欢谁？

4、建立指标分析管理驾驶舱  

获利能力-看企业赚不赚

运营能力-测企业转不转

案例分析：杜邦分析法的魅力

偿债能力-评企业稳不稳

成长能力-估企业久不久

思考互动：国资委从“二利四率”到新“一利五率”的变迁

四、数据分析切入企业价值链的关键环节

1、多维度重新思考财务的成本核算

案例分析：南区经理对绩效考核结果有意见

2、变动成本下看边际贡献

用于业务的量本利分析

案例分析：是否需要为新订单“另辟蹊径”

3、作业成本角度寻找资源动因

增值作业与非增值作业的分析管理

案例分析：市场定价说说了算？

4、价值工程法分析必要功能与成本的关系

全生命周期的成本思考

案例分析：如何创造客户认知的价值？

5、企业的价值链管理

思考互动：业财融合下的管理会计成本分析

五、建立以价值为导向的财务汇报

1、高质量分析报告的特征

思考互动：业务关注的角度在哪些方面？

2、想的清楚才能说的明白

金字塔原理的底层逻辑

逻辑树的表达帮助找到真因

以SCQA为报告写序的借鉴

总分总结构可以用于建议结尾

案例分析：报告模版的利与弊-小心PPT陷阱

3、汇报的重要场域-经营分析会

C位角色的过程演绎

业财融合的助力法则

建立财务一流体系的价值体现

思考互动：财务分析的目的及其价值赋能所在