《保险公司经营全环节的成本费用管控实操技巧》

【课程背景】

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

【课程对象】

中高层管理者、成本经理，财务经理，财务主管及其他财务人员

【课程时间】

1天

【课程大纲】

开篇引导案例：通过经典案例学习成本费用的相关分析技能

1新时代下必须与时俱进地更新成本管理的核心知识才能真正做好成本费用管控

1.1成本费用管控的五大原则

1.2 成本费用全生命周期的管理包括哪些方法？

1.3先进企业成本费用管控理念的四大转变

1.4 当前最先进的成本分析和成本核算包括哪些方法？

2 成本费用财税处理的硬核规定与运用技巧 

2.1 “财务费用”的成本管理学问大

真实案例分享：如此盘活资金为何得不偿失？

案例分析：降低企业的资金成本就是增大企业的到手利润！

2.2 招待费税前扣除技巧——不要傻傻地多缴税 

2.3 如何利用2022年的税收新政做好保险公司的税务管理，合理降低税务负担

案例分析1：不要忽视合同中隐藏的税务风险

案例分析2：营改增后，如何合理增大保险公司可以抵扣的进项税额？

案例分析3：保险公司的佣金手续费税前抵扣的税法新规定

3如何通过保险公司的预算管理科学有效控制成本费用

3.1如何编制保险公司的费用预算

3.2 预算控制的五大方法

3.2.1 柔性控制与刚性控制

3.2.2 线上控制与线下控制

3.2.3 当期控制与累计控制

3.2.4 预算内控制、超预算控制与预算外控制

3.2.5 明细控制与打包控制

3.3 压降成本费用，预算考核是关键

3.3.1 为了使预算考核达到目标，需要遵循的5大原则

3.3.2 如何通过预算分析加强成本费用的科学管控

案例分析：利用贡献毛益分析法，做好某保险公司某险种的产品分析

4 如何做好保险公司成本费用的专项管控？

4.1 人力成本压降的过程中要遵循哪些原则？防范哪些风险？

4.2 如何进行差旅费与交通费的管控？

4.3 如何向稻盛和夫学习阿米巴经营的精髓，成本管控的硬核知识运用到中国企业

4.4 如何通过改善费用管控的办法提升管控效率？

案例讨论：领导一支笔是成本费用管控的好办法吗？

4.5 如何识别与压降企业中的隐形成本？

5 成本费用的决策分析与汇报技巧

（1）为什么说变动成本法更能体现绩效考核的公平性？

（2）量本利分析在企业中的实操运用

（3）如何利用因素分析法做好保险公司的“三差”分析并做好成本管控